Énergie

Contexte

La mission d’Assetsman est de conjuguer disponibilité et rentabilité notamment dans le domaine de l’énergie où la prise de risque doit être, sinon minimale, connue des gestionnaires et des propriétaires.

C’est en ce sens qu’Assetsman peut intervenir dans l’industrie de l’énergie, à travers des études, des audits et des évaluations de performance pour mettre en évidence les axes d’améliorations. Bien évidemment ces axes d’amélioration sont propres au domaine de l’énergie, ils relèvent très souvent de l’harmonisation d’un site, du choix de stockage des pièces de rechange, ou encore des choix d’investissement pour de nouvelles unités de production ou des nouvelles installations. Ici, le rôle d’Assetsman est de définir les meilleurs scénarios possibles pour permettre une meilleure compétitivité avec une moindre exposition au risque (notamment d’indisponibilité ou de défaillance de l’équipement).

Besoins

  • Pour « Bien Investir »

    Assetsman vous propose :

    • Audits et diagnostics de la performance et de la gestion des actifs industriels
    • Identification des axes d’amélioration de la performance des actifs (stratégies, méthodes et organisations, équipements prioritaires)
    • Analyses en termes risques/coûts des choix d’investissement
    • Simulation risque/coût pour définir l’optimum de stockage
    • Définition et sélection des équipements critiques.
    • Évaluation des impacts économiques liés à chaque scénario de défaillance de matériels
    • Réalisation d’études (RCM - Reliability-Centered Maintenance) sur les systèmes dits « sensibles » dans le cadre de la justification des plans de maintenance préventive
  • Pour « Bien Produire »

    Assetsman vous propose :

    • Optimisation du dimensionnement de la première dotation du stock des pièces de rechange
    • Optimisation de la gestion des stocks de pièces de rechange
    • Optimisation des stratégies et méthodes de maintenance
    • Adéquation du plan de maintenance et d’inspection avec les objectifs/contraintes des coûts et des risques
    • Elaboration de catalogues des modes de défaillances génériques pour chaque type d’équipement
    • Mesure du risque technico-économique de la « détente » d’une périodicité et optimisation des arrêts.
    • Rationalisation de l’ordre et des durées d’intervention en maintenance
    • Grâce à la méthodologie Lifespam et Life Cycle Costing, définition de la durée de vie d’un actif et du coût de son cycle de vie global
    • Evaluation du moment opportun pour le remplacement/renouvellement de l’actif (calcul des pénalités économiques en cas de remplacement prématuré ou tardif)
    • Standardisation des modes de vieillissement des actifs en fin de vie

Business Cases

« Dimensionnement en première dotation des pièces de rechange d’une installation de production d’électricité »

Ce business case présente une problématique plutôt habituelle : celle d’optimiser des installations futures et plus particulièrement la disponibilité et la rentabilité de celles-ci. Assetsman a ainsi été appelé à intervenir pour évaluer et définir dans quelles conditions ces installations seraient les plus compétitives possibles : à un moindre coût et une exposition aux risques minimale. Le scénario qui a finalement été retenu met en avant des gains non négligeables.

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Business Case : Energie

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