Contexte
Adaptée des concepts de l’European Foundation for Quality Management (EFQM), cette méthode consiste à évaluer la gestion actuelle des actifs industriels et les organisations qui la supporte pour aboutir à des préconisations/recommandations permettant d’améliorer la disponibilité et la rentabilité des installations.
En effet, cette méthode permet aux équipes d’Assetsman de rechercher les axes d’amélioration en analysant les modes opératoires, l’organisation des équipes et les procédés de la maintenance à travers un travail d’échange avec une grande diversité de professionnels au sein du site industriel d’où le nom de cette méthode dite « interactive ». De cette évaluation découle plusieurs constations permettant d’identifier plusieurs paramètres qui après avoir été modifiés contribueraient largement à une meilleure performance industrielle.
Fonctionnalités – Mise en application
L’Interactive Asset Management Strategy consiste donc en une évaluation que cherche à identifier plusieurs éléments, cette évaluation se déroule en plusieurs étapes. Le niveau de « maturité » de l’item concerné (classement à l’aide d’une échelle allant de l’innocence à l’excellence). En identifiant le niveau de « maturité », Assetsman entend placer un curseur sur la situation actuelle d’une entreprise et mettre en avant son niveau de compétence. Par la suite, l’expertise d’Assetsman permet la mise en évidence des marges de progrès et des bénéfices tangibles associés à des niveaux de « maturité » faible. Autrement dit sont dégagés les niveaux d’amélioration possibles et envisageables à court, moyen et long terme. Cette méthodologie précise alors les prédispositions et les conditions à réunir pour rendre les progrès réalisable (amélioration de la maintenance, augmentation du niveau de diagnostics, rationalisation du « working process »)
ATOUTS & GAINS
Cette évaluation débouche sur un plan d’actions à la fois techniques sur des problèmes simples et méthodologiques. Les opportunités économiques sont estimées pour chacune des actions et permettent ainsi une hiérarchisation ou adéquation avec les moyens à mettre en œuvre.
ASSETSMAN a réalisé dernièrement ce type d’évaluation pour la fonction « Maintenance » pour des clients aussi prestigieux que PSA PEUGEOT CITROEN, TOTAL, IPSEN ou le Commissariat à l’Energie Atomique.
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