Métallurgie & Sidérurgie

Contexte

L’expertise d’Assetsman est souvent sollicitée dans le cadre d’un programme de réduction des coûts et d’augmentation de la fiabilité et de la disponibilité des équipements notamment dans les industries de métallurgie et sidérurgie.

L’engagement d’Assetsman est d’accompagner les objectifs qu’une industrie s’est fixée en lui mettant à disposition les connaissances nécessaires quant aux conséquences qu’entrainerait des décisions et les coûts qui leurs sont associés. C’est en ce sens que les services que propose Assetsman permettent d’identifier les trajectoires qu’un site industriel devrait suivre pour améliorer sa compétitivité sans pour autant s’exposer à des dommages inconsidérés et préjudiciables.

Besoins

Pour « Bien Investir »

Assetsman vous propose :
- Identification des axes d’amélioration de la performance des actifs (stratégies, méthodes et organisations, équipements prioritaires)
- Analyses en termes risques/coûts des choix d’investissement
- Définition et sélection des équipements critiques
- Elaboration des plans de maintenance prévisionnels
- Evaluation des coûts d’investissement (coûts directs et manque à gagner) générés par la réalisation de la tâche de maintenance préventive
- Evaluation du risques et des coûts directs associés du à une tâche de maintenance corrective et/ou une perte de performance
Pour « Bien Produire »

Assetsman vous propose :
- Optimisation des stratégies et méthodes de maintenance accompagnée d’une proposition d’un plan d’actions d’amélioration du fonctionnement de maintenance
- Identification des périodicités des tâches de maintenance (consultation des équipes, retour sur expérience, observation sur le terrain).
- Gestion des périodicités optimales grâce à l’approche risque/coût.
- Révision de l’organisation et du mode opératoire dans la maintenance des équipements.
- Hiérarchisation des actions d’optimisation de la maintenance par la méthode « CBA » (Core Business Analysis).
- Fiabilisation des équipements à l’aide de l’approche AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité)
- Analyse des « Causes Racines » permettant la mise en place d’un plan d’actions afin d’améliorer la fiabilité des éléments les plus sensibles
Pour « Bien Renouveler »

Assetsman vous propose :
- Grâce à la méthodologie Lifespan et Life Cycle Costing (LCC), définition de la durée de vie d’un actif et du coût de son cycle de vie global
- Evaluation du moment opportun pour le remplacement/renouvellement de l’actif (calcul des pénalités économiques en cas de remplacement prématuré ou tardif).
- Hiérarchisation par criticité des équipements suivant leurs impacts sur la production, la sécurité et leurs défaillances, leur coût à l’aide de la méthode CBA dans le but de prioriser les investissements nécessaires

Business Cases

« Optimisation des périodicités de dépose des rouleaux d’une coulée continue »

Comme très souvent, Assetsman intervient dans le cadre d’un programme de réduction de coûts et se voit demander d’améliorer les coûts de maintenance et d’augmenter la fiabilité des équipements. La démarche d’Assetsman s’inscrit donc dans un projet d’optimisation et dans ce cas précis dans l’identification des périodicités optimales de maintenance. Les résultats sont probants puisque le bénéfice apporté par l’étude est environ 14 fois supérieur à l’investissement…