C’est en ce sens qu’Assetsman est intervenu plusieurs fois dans ce domaine d’activité dans le but d’améliorer la gestion des équipements en optimisant les stocks de pièces de rechange, en réorganisant les plans de maintenance mais également en augmentant la fiabilité opérationnelle des pièces. Assetsman est donc en mesure de réduire l’exposition au risque de vos équipements tout en évaluant les coûts associés à cette opération. L’approche d’Assetsman donne une objectivité incontestable aux décisions prises par une entreprise et permet la définition de stratégies industrielles permettant la meilleure performance possible.
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Transports
Contexte
Dans le secteur du transport, l’efficacité et la disponibilité des équipements se présentent comme des impératifs pour répondre aux mieux aux besoins des usagers.
Besoins
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Pour « Bien Investir »
Assetsman vous propose :
- Audits et diagnostics de la performance et de la gestion des actifs industriels
- Identification des axes d’amélioration de la performance des actifs (stratégies, méthodes et organisations, équipements prioritaires)
- Analyses en termes risques/coûts des choix d’investissement
- Simulation risque/coût pour définir l’optimum de stockage
- Définition et sélection des équipements critiques
- Définition de la première dotation des pièces de rechange
- Simulation de masse de pièces de rechanges et de risques défaillance du matériel
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Pour « Bien Produire »
Assetsman vous propose :
- Optimisation du dimensionnement de la première dotation du stock des pièces de rechange
- Optimisation de la gestion des stocks de pièces de rechange
- Optimisation des stratégies et des méthodes de maintenance
- Hiérarchisation des actions d’optimisation de la maintenance par la méthode « CBA » (Core Business Analysis).
- Rationalisation de l’ordre et des durées d’intervention en maintenance
- Mesure du risque technico-économique de la « détente » d’une périodicité et optimisation des arrêts.
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Pour « Bien Renouveler »
Assetsman vous propose :
- Définition de la durée de vie d’un actif et du coût de son cycle de vie global grâce à la méthodologie Lifespan et Life Cycle Costing (LCC),
- Evaluation du moment opportun pour le remplacement/renouvellement de l’actif (calcul des pénalités économiques en cas de remplacement prématuré ou tardif)
- Optimisation des scénarios de réapprovisionnement
Nos clients
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