Les réductions des coûts en dessous du niveau d'exploitation durable consomment l'actif, ce qui augmente les besoins de modification ou remplacement.

Une maintenance non réalisée = Risque d'indisponibilité du site !

Le coût d'une heure de manque-à-gagner correspond entre 750 et 2000 fois au coût d'une heure de maintenance préventive. Cette relation permet d'évaluer les conséquences que des mauvaises décisions de réductions de coûts peuvent apporter au budget global de la maintenance.