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quels modeles de decision pour quel avenir ?

Il y a de moments dans nos vies où le besoin de réfléchir aux décisions à venir sont plus aigus et persistants. Nous savons encore peu sur comment les transformations dans nos vies vont s’opérer suite au COVID 19, mais il y a peu des doutes sur nos difficultés à énoncer les bonnes questions attenantes pour augmenter nos chances d’y répondre convenablement (pour tous).
Décider relève du discernement, l’essence même du leadership dans la mesure où il tient à la bonne compréhension du contexte des dimensions concernant les personnes, la stratégie et bien sûr, la crise elle-même.
Parmi les grandes pistes de réflexions, les enjeux environnementaux tiennent une place importante, car ils apparaissent comme la « locomotive » de l’évolution de nos modèles économiques, sociaux et politiques actuels. L’utilisation des ressources naturelles est au centre du débat. Mieux vivre sur notre planète, suppose trouver un meilleur équilibre entre nos besoins et ce que la planète nous met à disposition.
Le dilemme est qu’il n’y a pas des solutions sans facteurs contradictoires ou uniquement avec des bénéfices. Les engagements sur les avantages vont de pair avec de nouveaux risques. Les investissements, par exemple, dans de nouveaux matériaux, procédés et énergies peuvent présenter des relations CAPEX/OPEX inédites et sur lesquels il faudra trouver de nouveaux équilibres.

Rendre meilleure une planète mal menée a peu de chance d’être un mouvement simple mais pas insurmontable. Encore faudra-t-il réfléchir avec hauteur à des questions telles que :
·        Est-ce que la réduction de l’empreinte carbone est possible dans les modèles de décisions actuels ?
·        Ne faudrait-il pas revisiter les processus d’aide à la décision classique désormais mis en cause ?
·        Est-ce que l’on va se faire à l’idée qu’envisager les bénéfices à court terme devra mieux tenir compte du long terme et de toutes les anticipations nécessaires ?
·        Est-ce que produire avec des nouvelles contraintes ne peut être une chance de répondre à des défis jusqu’alors inaudibles ?
·        N’y a-t-il pas des scénarios productifs (produits ou services) à concevoir avec plus de chances d’être acceptés par les décideurs ?
L’Asset Management industriel entend prendre sa place dans ce débat et nous comptons sur vous pour échanger sur le sujet.
A méditer…

Celso De Azevedo, PhD, CEO d'Assetsman.
Mai 2020.

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ASSETSMAN ET L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ■

ASSETSMAN intervient dans le secteur pharmaceutique depuis plusieurs années ; GSK vaccines, Lilly France, IPSEN, TAKEDA et d’autres, en mettant en œuvre des optimisations basées sur la relation Risques/Coûts pour des décisions d’investissement, de maintenance et de gestion de pièces de rechange.

Elle intervient également pour la justification des choix de renouvellement d’actifs industriels.

La notion de « standard » et de « conformité aux normes de régulation » très forte dans ce secteur, dictée par la FDA « Food and Drug Administration » notamment, implique une démonstration rigoureuse de l’exposition aux risques pour toutes les décisions d’optimisation envisagées.

La valeur différentiable de notre offre réside dans monétisation et la gestion des incertitudes autour des décisions à forte enjeu financier et de création de valeurs.

ASSETSMAN met en œuvre sa solution ASSETSVALUE pour ce type de démonstration qui procure au quotidien des gains tangibles significatifs pour des actifs dites « PRIMARY » ou « SECONDARY ».

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Que sont les "Business Game", jeu d'entreprise ? ■

Le jeu, lorsqu'il est bien adapté aux besoins, s'avèrent un excellent outil pour développer les bonnes pratiques professionnelles tout au moins durant la phase d'initiation.

Les « business game », jeux d'entreprise ou jeux de simulation d'entreprise, sont une nouvelle génération d'instruments d'apprentissage, facilitant l'intégration et la cohésion des équipes dans un environnement concurrentiel. La « Gamification » devient un phénomène social au sein des entreprises.

Orientés finances ou techniques, ils sont essentiellement utilisés à des fins de formation. Les entreprises, tout comme les universités et les « business schools », les exploitent pour les sessions de formation et de sensibilisation aux conduites de changement.

Ils définissent une catégorie d'instruments pédagogiques utilisant les principes des jeux purement "ludiques" pour appuyer efficacement l'enseignement. Lorsque l'enseignement est joint au plaisir, l'accroissement significatif des capacités d'apprentissage n'est plus à démontrer.

Il faut s'attendre à une forte croissance des jeux d'entreprise et de simulation. Avec l'essor croissant des utilisateurs de jeux, plus d'un manager aimerait bien que les membres de son équipe soient aussi dynamiques et inventifs en matière de stratégie et de créativité professionnelles, qu'ils le sont en univers ludique et virtuel. Avoir les membres de son équipe qui comprennent les enjeux liés aux décisions à être prises en est une vrai challenge pour les managers.

Source : Piloter.org (2018)

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ASSETSMAN vous invite à participer de la séance de son jeu d’entreprise interactif d’Asset Management - ASSETSGAME le 8 novembre 2019 de 9h00 à 16h30 à l’hôtel Radisson Blu à Boulogne Billancourt (Porte de Saint Cloud).

S'inscrire

ASSETSGAME - Le Business Game de l'Asset Management ■

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La gestion d'actifs ■

Dans « La gestion d’actifs », Celso de Azevedo, livre les grands éléments de la gestion d’actifs industriels et guide le lecteur pour mettre en place une gestion des actifs performante au sein de son entreprise. Qu’il soit expérimenté ou profane, il lui offre un éclairage sur les éléments-clés de cette discipline et les solutions pour prendre des décisions optimales en la matière.

À aucun moment, l’auteur ne prétend détenir une vérité universelle sur la manière de résoudre tous les problèmes. Il choisit plutôt de mettre en lumière sa propre expérience riche de nombreux scénarios industriels et d’infrastructures de par le monde. Il y présente des concepts de solution, non sous la forme d’exigences, mais plutôt dans la logique de la tradition méthodologique d’un scientifique.

Conçu autour de la volonté de « prendre le lecteur par la main », l’ouvrage, qui peut se lire d’une traite ou chapitre par chapitre, lui fait ainsi parcourir les différents segments du cycle de vie d’un actif. Les quatre parties de l’ouvrage suivent donc le fil de leur vie complète, depuis leur conception jusqu’à leur démantèlement. Expériences et récits de professionnels d’entreprise viennent également mettre en relief les aspects des différentes fonctions, outils et éléments de la gestion d’actifs.

Technique sans être jamais rébarbatif, l’auteur propose dans cet ouvrage une véritable vision positive de la discipline, basée sur une vraie rigueur conceptuelle mais illustrée par l’expérience du terrain. Un livre-référence !

L'Auteur
Celso de Azevedo, Ph. D., est reconnu comme l’initiateur de la gestion d’actifs en France. Fondateur d’ASSETSMAN avec des clients dans une vingtaine de pays depuis 2001, il en est également le CEO. Professeur en écoles d’ingénieurs, il est le fondateur de l’IFRAMI (Institut français d’asset management industriel et d’infrastructure), président de la Commission française de normalisation de Gestion d’actifs ISO 55000 à AFNOR et Fellow de l’Institute of Asset Management (Royaume-Uni).
ISBN 978-2-12-465665-3 – 186 pages – 24.64€ HT – Parution : 25 juillet 2018

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1ER AÉROPORT DE L’EUROPE CONTINENTALE CERTIFIÉ ISO 55001 ■

Genève Aéroport a reçu de l’AFNOR la certification AFAQ ISO 55001, qui vient confirmer l’usage de bonnes pra-tiques, reconnues internationalement, dans la gestion de ses infrastructures.
En permettant de mettre en place un sys-tème de management intégré basé sur l’évaluation des performances et l’amélioration continue, la nouvelle norme ISO 55001, système de management de gestion des actifs, est un gage de compétence. Elle prouve l’existence de processus solides pour la gestion technique, administrative et financière des actifs. Elle garantit une gestion d’actifs rigoureuse, encadrée, fiable et efficiente.

Cette certification est l’aboutissement d’un travail d’analyse et d’ajustements de sensibilisation de longue haleine, débuté il y a plus de quatre ans. Elle représente également le point de départ et un cadre structurant pour l’implémentation, la pérennisation et l’amélioration continue du système de gestion d’actifs de Genève Aéroport. Le leadership et la culture d’entreprise sont des facteurs déterminants pour atteindre cette certification, un engagement à tous les niveaux de responsabilité étant indispensable pour intégrer et utiliser avec succès ces bonnes pratiques de gestion des actifs.

L’approche et la structure intégrées permettant d’optimiser les coûts sur l’en-semble du cycle de vie ont été saluées par l’auditeur. Il a également constaté que l’alignement entre les objectifs de Genève Aéroport et le système de gestion d’actifs était une réalité. Genève Aéroport prouve ainsi sa capacité à gérer efficacement et durablement ses actifs physiques en se basant, entre autres, sur des critères de criticité, de risque et de performance. Il devient le premier aéroport d’Europe continentale à obtenir la certification ISO 55001.

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