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QUAIS MODELOS DE DECISÃO PARA QUAIS PERSPECTIVAS?

Há momentos em nossas vidas em que a necessidade de refletir sobre decisões futuras é mais aguda e persistente. Ainda sabemos pouco sobre como as transformações em nossas vidas ocorrerão durante e após o COVID 19, mas há poucas dúvidas sobre nossas dificuldades em enunciar as perguntas corretas para aumentar nossas chances de respondê-las adequadamente (para todos).

Decidir é uma questão de discernimento; própria essência da liderança, na medida em que depende de uma boa compreensão do contexto das dimensões relativas às pessoas, à estratégia e, é claro, à própria crise.

Entre as principais linhas de pensamento, as questões ambientais terão um papel importante, porque parecem ser a "locomotiva" da evolução de nossos atuais modelos econômicos, sociais e políticos. O uso dos recursos naturais está no centro do debate. Viver melhor em nosso planeta significa encontrar um melhor equilíbrio entre nossas necessidades e o que o planeta disponibiliza para nós.

O dilema é que não há soluções sem fatores conflitantes ou apenas vantajosos. A obtenção de novos benefícios anda de mãos dadas com novos riscos. Investimentos, por exemplo, em novos materiais, processos e energias podem apresentar novas relações entre CAPEX / OPEX nas quais novos equilíbrios deverão ser encontrados.

Melhorar um planeta malconduzido é improvável que seja um movimento simples, mas não intransponível. Ainda assim, será necessário refletir ativamente sobre questões tais como:

É possível reduzir a emissão de carbono nos atuais modelos de tomada de decisão?
Não devemos tirar proveito do momento para redesenhar os processos clássicos de auxílio à decisão até então inquestionáveis?
Vamos aceitar mais facilmente a ideia de que, considerando os lucros no curto prazo, será preciso levar em consideração melhor o longo prazo e todas as antecipações necessárias?
A produção com novas restrições não pode ser uma ótima ocasião de enfrentar desafios anteriormente inaudíveis?
Não existem cenários produtivos (produtos ou serviços) a serem concebidos com mais chances de serem aceitos pelos tomadores de decisão?

A Asset Management Industrial pretende ter seu lugar neste debate e contamos com você para trocar pontos de vista sobre o assunto.
A meditar…

Celso De Azevedo, PhD, CEO Assetsman.

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ASSETSMAN E A INDÚSTRIA FARMACÊUTICA ■

A ASSETSMAN atua no setor farmacêutico há vários anos; Vacinas GSK, Lilly France, IPSEN, TAKEDA e outras, implementando otimizações baseadas na relação Risco / Custo para decisões de investimento, manutenção e gestão de peças de reposição.

Ela também intervém para justificar a escolha da renovação de ativos industriais.

A noção muito forte de “padrão” e “conformidade com os padrões regulatórios” neste setor, ditada pelo FDA “Food and Drug Administration” em particular, implica uma demonstração rigorosa da exposição ao risco para todas as decisões de otimização consideradas.

O valor diferencial de nossa oferta está na monetização e na gestao da incerteza em torno de decisões com altos riscos financeiros e criação de valor.

O ASSETSMAN implementa sua solução ASSETSVALUE para esse tipo de demonstração, que fornece ganhos tangíveis significativos diariamente para os ativos chamados "PRIMÁRIOS" ou "SECUNDÁRIOS".

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O que é “Businees Games”, o jogo da empresa ? ■

O jogo, quando bem adaptado às necessidades, demonstra ser uma excelente ferramenta para desenvolver as boas práticas profissionais durante a fase de início.

O “business game”, jogo de empresa ou jogo de simulação de empresa, é uma nova geração de instrumentos de aprendizagem, facilitando a integração e a coesão das equipes em um ambiente competitivo. O “Jogo” torna-se um fenômeno social dentro das empresas.

Técnicas ou finanças orientadas são essencialmente utilizadas para treinamento. As empresas, tais como as universidades e as “escolas de negócios”, exploram-nas para as sessões de treinamento e de sensibilização para à condução de mudanças.

Eles definem uma categoria de instrumentos pedagógicos utilizando os princípios dos jogos puramente “lúdicos” para dar apoio eficientemente ao ensino. Sempre que o ensino se junta com o prazer, o crescimento significativo das capacidades de aprendizado não precisa ser demonstrado.

É necessário aguardar um crescimento dos jogos de empresa e de simulação. Com o desenvolvimento crescente dos jogadores, mais de um gerente vai gostar que os membros de sua equipe sejam tão dinâmicos e inventivos em matéria de estratégia e de criatividade profissional como eles são no universo lúdico e virtual. Ter os membros de sua equipe que compreendem as questões relacionadas às decisões a serem tomadas é um verdadeiro desafio para os gerentes.

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ASSETSMAN convida todos os gerentes de instalações industriais e infraestrutura a participarem de um dia ASSETSGAME®, Jogo de Empresa de Gestão de Ativos.
8 de novembro 2019 no Radisson Blu à Boulogne Billancourt (Porte de Saint Cloud), de 9h00 às 16h30

inscrição

ASSETSGAME - o jogo interativo de gestão de ativos ■

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a gestão de ativos ■

No livro« La gestion d’actifs », Celso de Azevedo, fornece os grandes elementos da gestão de ativos industriais e conduz o leitor a colocar em prática uma gestão de ativos eficiente no âmbito de sua empresa. Seja ele especializado ou leigo, o autor oferece um esclarecimento sobre os elementos-chaves desta disciplina e as soluções para tomar decisões otimizadas no assunto.
Em nenhum momento o autor pretende deter uma verdade universal sobre como resolver todos os problemas. Ele escolhe, ao contrário, esclarecer sua própria experiência de numerosos cenários industriais e de infraestruturas pelo mundo. Ele apresenta conceitos de solução, não sob a forma de exigências, mas dentro da lógica e da tradição metodológica científica.

Concebido em torno da vontade de "levar o leitor pela mão", a obra, que pode ser lida rapidamente ou capítulo a capítulo, dessa forma faz percorrer os diferentes segmentos do ciclo de vida de um ativo. As quatro partes da obra seguem portanto o desenvolvimento da vida completa do ativo, desde sua concepção até sua desativação. Experiências e relatos de profissionais de empresas vêm igualmente salientar os aspectos das diferentes funções, ferramentas e elementos da gestão de ativos.
Técnico sem ser jamais entediante, o autor propõe nesta obra uma visão verdadeira positiva da disciplina, baseada em um verdadeiro rigor conceitual mas ilustrada pela experiência de campo. Um livro-referência!

O autor
Celso de Azevedo, Ph. D., é reconhecido como o iniciador da gestão de ativos na França. Fundador da Assetsman com clientes em 20 países desde 2001, e´também seu CEO. Professor em escolas de engenharia, ele é o fundador do
l’IFRAMI (Instituto francês de gestão de ativos industriais e infraestrutura), presidente da Comissão francesa de normatização de Gestão de Ativos ISO 55000 à AFNOR e Membro do instituto de Gestão de Ativos (Royaume-Uni).
ISBN 978-2-12-465665-3 – 186 páginss – 24.64€ HT – Edição: 25 julho 2018

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Primeiro aeroporto da europa continental com certificado ISO 55001 ■

O Aeroporto de Genebra recebeu da AFNOR a certificação AFAQ ISO 55001, que vem confirmar o uso das boas práticas, reconhecidas internacionalmente, na gestão de ativos de suas infraestruturas.

Permitindo a implantação de um sistema de gestão integrado baseado na avaliação de desempenho e melhoria contínua, a nova norma ISO 55001, sistema de gestão de ativos, é uma garantia de competências. Ela prova a existência de processos sólidos para a gestão técnica, administrativa e financeira dos ativos. Ela garante uma gestão de ativos rigorosa, confiável e eficiente.

Esta certificação é o resultado de um trabalho de análise e de adaptações de sensibilização de longa duração, iniciado há mais de 4 anos. Ela representa igualmente o ponto de partida de um quadro estruturante para a implantação, perenização e melhoria contínua do sistema de gestão de ativos do Aeroporto de Genebra. A liderança e cultura empresariais são fatores determinantes para alcançar esta certificação, um engajamento em todos os níveis de responsabilidade que é indispensável para integrar e utilizar com sucesso as boas práticas da gestão de ativos.

A abordagem e a estrutura integradas permitindo otimizar os custos na totalidade do ciclo de vida foram bem colhidas pelo auditor. Ele igualmente constatou que o alinhamento entre os objetivos do Aeroporto de Genebra e o sistema de gestão de ativos era uma realidade. O Aeroporto de Genebra prova dessa forma sua capacidade de gerir eficiente e permanentemente seus ativos físicos baseando-se entre outros critérios, sobre os critérios de criticidade, de risco e de desempenho. Ele tornou-se o primeiro aeroporto da Europa continental a obter a certificação ISO 55001.

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