CASOS DE SUCESSO ■ |
A Assetsman realizou mais de 1.500 projetos de gestão de ativos industriais para seus clientes. Descubra alguns resultados muito interessantes obtidos por nossos clientes através dos estudos apresentados abaixo.
Para cada projeto realizado (Caso de Sucesso), informamos:
Estamos à sua inteira disposição para detalhar melhor esses estudos e seus resultados, esperando poder lhe trazer nossas experiências e habilidades para ajudá-lo a encontrar fontes de ganhos efetivos e concretos
Para cada projeto realizado (Caso de Sucesso), informamos:
- O setor de atividade do cliente
- O contexto do projeto deste cliente
- O problema identificado e a metodologia usada para atender às necessidades do cliente
- E, acima de tudo, os resultados tangíveis que conseguimos obter para o cliente
Estamos à sua inteira disposição para detalhar melhor esses estudos e seus resultados, esperando poder lhe trazer nossas experiências e habilidades para ajudá-lo a encontrar fontes de ganhos efetivos e concretos
Transporte Urbano
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Otimização de um plano de substituição de ativos |
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Necessidade do cliente
Especializada em Transporte Urbano, a empresa opera e mantém os meios de transporte mas também, entre outros, as estações subterrâneas que recebem o público. Os sistemas de compressão, dentre os numerosos ativos necessários para uma melhor operação destas estações, foram o objeto de substituições sistemáticas.
Plano Plurianual de Substituição – PPR reagrupa as demandas de financiamento para o conjunto do parque de ativos industriais. Face aos limites financeiros que não permitem garantir as substituições segundo as disposições do PPR, seria necessário encontrar cenários alternativos de substituição:
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Solução da ASSETSMAN
ASSETSMAN utilizou sua ferramenta ASSETSVALUE (plataforma digital de auxílio à decisão em gestão de ativos) para identificar os cenários alternativos e a melhor solução.
O módulo Life Cycle Cost Renewal permitiu determinar a melhor solução técnico-econômica e definir o momento oportuno. A definição de famílias de equipamentos (aos perfis similares) permitiu considerar as diferenças de perfis de operação, de ambiente e da idade dos ativos que compõem o parque industrial para produzir os resultados conclusivos. Esta metodologia nos permitiu, a partir de um número limitado de simulações, obter um resultado o mais próximo da realidade. Os estudos baseados na otimização Risco / Custo forneceram com precisão os elementos de cálculo necessários para estabelecer um PPR em um horizonte de 10 anos, respeitando os limites orçamentários.
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Demonstração de um possível PROLONGAMENTO DA DURACAO DE VIDA DE
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sem exposição ao risco |
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do budget de investimento reduzido EM 10 ANOS |
Substituição completa versus substituição por partes equivale à
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de redução do budget de investimento EM 10 ANOS |
Saneamento e tratamento de água
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Política de estoque de peças de reposição |
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Necessidade do cliente
A empresa, especializada em saneamento e tratamento de água possui várias usinas de tratamento na Europa. A reciclagem dos rejeitos no tratamento dessas águas é um processo complexo que necessita várias etapas, incluindo uma fase de combustão e secagem, em uma unidade específica, antes da transformação e controle de qualidade.
Em um dos equipamentos necessários para o funcionamento desta unidade de secagem, a empresa definiu uma estratégia de estoques. A empresa quis, conosco, verificar a pertinência deste dimensionamento de estoque e medir a exposição aos riscos aos quais estariam expostos ao reduzir este dimensionamento. Questões: É possível baixar esse nível de estoque? Qual o nível ideal? Quais riscos poderiam: - levar a aumentar o estoque em +1 ? - justificar o nível do estoque atual? Vertical Divider
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Solução da ASSETSMAN
A ASSETSMAN utilizou dois dos módulos da ferramenta ASSETSVALUE (ferramenta de auxilio decisão na condução de Gestão de Ativos).
Os módulos ESTOQUES ESTRATÉGICOS e ESTOQUES CONSUMÍVEIS do ASSETSVALUE permitem tomar as decisões estratégicas em termos de política de estoque, considerando as características do equipamento, o consumo das pecas, o funcionamento da cadeia de suprimentos, entre outros fatores de modelagem Risco/Custo. Ao realizar os estudos de otimização Risco/Custo, a ASSETSMAN fornece elementos de cálculo precisos para responder a esses problemas: O DIMENSIONAMENTO OTIMIZADO DO ESTOQUE, ou seja, o número de referências a serem mantidas em estoque para os equipamentos e a estimativa de GANHOS EM OPORTUNIDADES RISCO/CUSTO adotando uma certa estratégia. FLEXIBILIDADE DESTE DIMENSIONAMENTO, a saber : • a identificação do cenário que traria a mudança deste resultado otimizado, ou seja ADICIONAR UMA PEÇA EXTRA. • a identificação do cenário que justificaria para a manutenção a ESTRATÉGIA ATUAL DE DIMENSIONAMENTO.
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O MELHOR DIMENSIONAMENTO é manter somente
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do número inicial de peçasem estoque (2 ao invés de 4) |
O GANHO EM OPORTUNIDADES por escolher esta estratégia equivale à
%
POR ANO do valor de um equipamento novo* *de um valor entre 15K e 20K por equipamento
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SENSIBILIDADE DE RESULTADOS Seria necessária uma situação com um tempo de indisponibilidade de 2,5 vezes maior para justificar o estoque com uma peça adicional Seria necessária uma situação excepcional com um prazo de aprovisionamento ampliado em 4,5 vezes, para justificar manter a estratégia de estoque atual (estocar 4 ativos) |
Energias Renováveis
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Plano de substituição de ativos de produção de energias renováveis |
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Necessidade do cliente
A empresa especializada na produção de energia renovável hidroelétrica possui uma área com vinte alternadores para os quais foi colocada a questão de substituição.
Um plano de substituição foi então considerado levando em conta a duração de vida estimada pelo fabricante para manter os desempenhos esperados de produção destes alternadores. Um limite orçamentário e organizacional próprio da empresa somente permite a substituição de um alternador a cada dois anos. A empresa deseja estimar a exposição aos riscos aos quais ela se expõe considerando estes limites. Vertical Divider
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Solução da ASSETSMAN
A ASSETSMAN propôs soluções utilizando sua ferramenta ASSETSVALUE (ferramenta de ajuda na decisão de condução da gestão de ativos). Realizando estudos de otimização Risco / Custo, a ASSETSMAN pode fornecer com precisão os cálculos de:
• A DURAÇÃO DA VIDA REAL dos alternadores a partir da modelização de sua confiabilidade. • A determinação do momento oportuno para a substituição dos alternadores e a estimativa do LUCRO CESSANTE caso se adie este momento. •A DÍVIDA INCORPORADA* à qual a empresa se expõe com seus limites organizacionais atuais. *dívida incorporada : acúmulo de lucro cessante gerado elos adiamentos de substituição
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A DURAÇÃO DA VIDA REAL é
%
mais longa que a duração de vida estimada pelo fabricante |
O LUCRO CESSANTE considerando o plano de substituição atual é igual à
%
do novo valor para cada alternador* *de um valor de alguns milhões de euros |
O DÉFICIT FINANCEIRO acumulado equivale a
%
do valor de reposição de um novo parque de alternadores*, considerando o plano de renovação atual * o parque atual é composto por 20 alternadores |
Óleo e Gás
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Otimização dos intervalos de manutenção preventiva |
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Necessidades do Cliente
O intervalo de manutenção preventiva de um equipamento representa um problema para o cliente.
Ele segue as orientações do fabricante, renovando a cada 10 anos seu equipamento de elevação de cargas. Ao constatar um nível de quebra do ferramental de 5% antes de 7 anos, ele deseja rever seus intervalos de manutenção preventiva. As condições restritivas para a manutenção do ferramental são as seguintes: • Custo de substituição: 470K€ • Tempo de intervenção: 10 dias Vertical Divider
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Solução ASSETSMAN
A equipe da ASSETSMAN utilizou o ASSETSVALUE para:
• Valorar o custo da tarefa de manutenção preventiva atual. • Definir o intervalo de manutenção para o menor custo. • Valorar o ganho entre o resultado da ASSETSMAN e a política atual do cliente.
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Novo intervalo de manutenção preventiva calculado:
Substituir a ferramenta a cada
anos
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Economia de
K$ / ano
em comparação à situação atual
anos
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Economia de
K$ / ano
em comparação a um intervalo de manutenção preventiva mais restrito :
anos
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Energia Elétrica
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Otimização da gestão de peças de reposição ou de estoques |
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Necessidades do cliente
Política de estoque de peças de reposição considerada muito conservadora pelo cliente.
Ele deseja colocar em prática uma avaliação e otimização da política de estoques visando obter uma economia. O estudo envolve 45.000 peças de reposição, e usinas geradoras e 10 subestações independentes. Política de estoque atual cautelosa, pois o cliente deve garantir o fornecimento contínuo de eletricidade e água. O objetivo do cliente é definir quais peças de reposição / consumíveis em estoque devem ser reduzidas, mantidas ou aumentadas. Vertical Divider
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Solução ASSETSMAN
A equipe da ASSETSMAN utilizou o ASSETSVALUE para :
•Valorar o estoque atual do cliente em termos de custo e de risco. •Definir um nível de risco consentido para o cliente. • Redimensionar o estoque em função desse risco consentido. • Definir a nova política de estoque de peças. • Valorar o ganho entre o resultado da ASSETSMAN e a política atual do cliente.
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Economia realizada com a nova política de estoque
%
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Résultats
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Papel e Celulose
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Otimização das grandes paradas de manutenção |
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Necessidades do cliente
O cliente deseja reduzir o custo das suas grandes paradas de manutenção anuais ao menor risco.
Dois casos a tratar reagrupando 70 equipamentos de 4 famílias diferentes. O custo das grandes paradas anuais atuais situa-se entre 1 e 4 milhões de euros. Vertical Divider
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Solução ASSETSMAN
A equipe da ASSETSMAN utilizou o ASSETSVALUE para:
• Valorar com precisão o custo anual das grandes paradas do cliente. • Determinar para cada uma das tarefas o momento apropriado de sua realização. • Convergir todas as tarefas para um Optimum comum com o melhor trade-off risco/custo. • Valorar o ganho entre o resultado da ASSETSMAN e a política atual do cliente.
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Simulação de
tarefas de manutenção preventivas diferentes
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Planejamento de
parada a menos em
paradas por ano ou 1 parada a menos por ano
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Economia de
% sobre os custos anuais das grandes paradas
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Siderurgia
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Otimização das grandes paradas de manutenção |
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Necessidades do cliente
A disponibilidade dos equipamentos é considerada insuficiente pelo cliente.
Ele deseja colocar em prática uma abordagem para melhorar a disponibilidade dos equipamentos de produção e, em particular: • Reduzir as taxas de falha; • Reduzir as anomalias recorrentes; • Reduzir os períodos de indisponibilidade devido à manutenção preventiva. Vertical Divider
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Solução ASSETSMAN
A equipe da ASSETSMAN utilizou o ASSETSVALUE para:
• Implantar o método CBA (Core Business Analysis): identificação dos equipamentos que impedem o alcance dos objetivos de disponibilidade (gargalos). • Realizar treinamentos nos métodos RCM e RCA (mais de 100 pessoas treinadas). • Realizar 9 estudos pilotos para a realização de workshops relevantes • Acompanhar as equipes como parte do desenvolvimento na planta.
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Redução de
% das operações de controle de manutenção e revisão dos padrões de TPM
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Ganho de
horas de mão de obra / ano |
Diminuição da indisponibilidade de máquinas para manutenção preventiva da ordem de
horas/ano
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Aeroportos
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Suporte à preparação para a Certificação ISO 55001 |
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Necessidades do cliente
Preocupação com a imagem de marca e a comunicação de marketing com as partes interessadas e profissionais da aviação.
O cliente deseja demonstrar a gestão eficiente dos ativos para as autoridades reguladoras. . Para isso ele deve criar um sistema de gestão de ativos em conformidade com a norma ISO 55001. Início da abordagem durante o segundo semestre de 2014. Vertical Divider
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Solução ASSETSMAN
A equipe da ASSETSMAN utilizou sua expertise sobre a norma ISO 55001 para:
• Realizar um diagnóstico usando as escalas de maturidade fornecidas pelo método IAMS (Interactive Assessment for Asset & Maintenance Strategies). • Desenvolver e implantar um plano diretor de Asset Management. • Configurar o sistema de gestão de ativos. • Treinar e acompanhar as equipes (uma centena de profissionais treinados). •Realizar estudos piloto (RCM/LCC…) que legitimam o início adequado do plano diretor e permitem gerar os primeiros ganhos. |
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Certificação ISO 55001 obtida pelo cliente em menos de
anos
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Acompanhamento das equipes
pessoas formadas
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Primeiras economias encontradas graças à realização de estudos pilotos
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Indústria Química
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