Success case ■
Assetsman a réalisé plus de 1500 projets en gestion d’actifs  industriels chez ses clients. Découvrez quelques résultats très intéressants obtenus par nos clients à travers les études présentées ci-dessous.
 
Pour chaque projet réalisé (Success Case) , nous vous indiquons :
 
  • Le secteur d’activité du client
  • Le contexte du projet de ce client
  • La problématique identifiée et la méthodologie utilisée pour répondre aux besoins du client
  • Et surtout les résultats tangibles que nous avons pu obtenir pour le client

Nous sommes à votre écoute pour mieux vous détailler ces études et leurs résultats, espérant ainsi pouvoir vous apporter nos expériences et compétences pour vous aider à trouver des sources de gains efficaces et concrètes
Photo
Transport Urbain

Optimisation d’un plan de renouvellement d’actifs

 
Besoin du client
Spécialisée dans le Transport Urbain, l’entreprise exploite et maintient les moyens de transports mais aussi, entres autres, des stations sous-terraines accueillant le public. Des systèmes de compression, parmi de nombreux actifs nécessaires à la bonne exploitation de ces stations, font l’objet de remplacements systématiques. 
Le Plan Pluriannuel de Renouvellement – PPR, regroupe les demandes de financement pour l’ensemble du parc d’actifs industriels. Face à des contraintes financières qui ne permettent pas d’assurer les renouvellements selon les dispositions du PPR, il fallait trouver des scénarios alternatifs de remplacement :
  • Remplacer les compresseurs à l’identique ?
  • Remplacer les compresseurs à l’identique mais par partie et échelonné dans le temps ?
  • Remplacer les compresseurs par ceux de nouvelle génération ?
  • Est-il possible d’étendre la durée de vie des compresseurs par rapport aux préconisations actuelles ? 
  • Quelle était  l’exposition au risque de chacun de ces scenarios ?
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
ASSETSMAN a utilisé son outil ASSETSVALUE (outil d’aide à la décision dans la conduite de gestion d’actifs) pour identifier les scénarios alternatifs et la meilleur solution.
Le module Life Cycle Cost Renouvellement a permis de déterminer la meilleure solution technico-économique de remplacement et de définir le moment opportun de celui-ci. La définition de familles d’équipements (aux profils similaires) a permis de prendre en compte les différences de profils d’exploitation, d’environnement et d’âge des actifs composant le parc afin de produire des résultats probants.

Cette méthodologie nous a permis, à partir d’un nombre limité de simulations, d’obtenir un résultat au plus proche de la réalité. 
Les études basées sur l’optimisation Risque / Coût, ont fourni, avec précision,  les éléments de calcul nécessaires à établir un PPR à horizon 10 ans  en respectant les contraintes budgétaires.
■■■■
Démonstration d'une possible  EXTENSION DE DUREE DE VIE DE  
%
sans exposition au risque 
%
du budget d'investissement réduit
SUR 10 ANS 
Remplacement complet versus remplacement par partie  équivaut à 
%
de réduction du budget d'investissement  
SUR 10 ANS 
Photo
Assainissement et dépollution des eaux usées

Politique de stock de pièces de rechange

 
Besoin du client
L’entreprise, spécialisée dans l’assainissement et la dépollution des eaux usées possède plusieurs usines de traitement. La valorisation de la matière rejetée issue du traitement de ces eaux usées est un processus complexe qui nécessite plusieurs étapes, dont le passage par une phase de combustion et séchage, dans une unité spécifique, avant transformation et valorisation.
Sur un des équipements nécessaire au fonctionnement de cet unité de séchage, l’entreprise a défini une stratégie de maintien en stock d’un nombre défini. L’entreprise a donc souhaitée vérifier la pertinence de ce dimensionnement de stock et mesurer l’exposition aux risques auxquelles elle s’exposait en réduisant ce dimensionnement.
Questions : Est-il possible de baisser ce niveau de stock ? A quel optimum ? Quels risques pourraient :
amener à augmenter le stock de +1 ?
justifier de maintenir le stock actuel ?
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
ASSETSMAN a utilisé deux des modules de son outil ASSETSVALUE (outil d’aide à la décision dans la conduite de gestion d’actifs).
Les modules STOCK STRATEGIQUE et STOCK CONSOMMABLE d’ASSETSVALUE permettent de mesurer les décisions stratégiques en matière de politique de stock, compte-tenu des caractéristiques de l’équipement considéré, de la consommation, du fonctionnement de la chaine logistique d’approvisionnement, entre-autres, et d’autres facteurs de modélisation Risque / Cout.
En réalisant des études d’optimisation Risque / Coût, ASSETSMAN a pu fournir avec précision des éléments de calcul pour répondre à ces problématiques :
Le DIMENSIONNEMENT OPTIMUM DE STOCK, à savoir le nombre de références à maintenir en stock pour cet équipement, et l’estimation des GAINS EN OPPORTUNITÉS RISQUE/COÛT en adoptant cette stratégie.
La DÉMONSTRATION DE LA FLEXIBILITÉ de ce dimensionnement, à savoir :
• l’identification de scénario qui amènerait à décaler de ce résultat optimum, c’est-à-dire à RAJOUTER UN EQUIPEMENT SUPPLEMENTAIRE.
• l’identification de scénario qui justifierait de maintenir la STRATEGIE ACTUELLE DE DIMENSIONNEMENT.
■■■■

Le DIMENSIONNEMENT OPTIMUM est de maintenir uniquement 
%
du nombre initial d'équipements en stocks
​(2 au lieu de 4)

Le GAIN EN OPPORTUNITES à choisir cette stratégie est équivalent à 
%
PAR AN
​de la valeur à neuf de l'équipement*
*d'une valeur entre 15K et 20K par équipement
SENSIBILITE DES RESULTATS
Il faudrait une situation avec durée d'indisponibilité de 2,5 fois plus long pour justifier de stocker 1 équipement supplémentaire. 

Il faudrait une situation exceptionnelle avec un délai d'approvisionnement poussé à 4,5 fois plus élevé, pour justifier de maintenir la stratégie de stock actuelle (stocker 4 équipements)
Photo
Energies renouvelables

Plan de renouvellement d'actifs de production d'énergies renouvelables

 
Besoin du client
L'entreprise spécialisée dans la production d'énergie renouvelable hydro électrique, possède un parc d'une vingtaine d'alternateurs pour lesquels la question du renouvellement se pose. 

Un plan de renouvellement a été donc envisagé en tenant compte de la durée de vie estimée par le constructeur, pour maintenir les performances attendues de production de ces alternateurs. 

Une contrainte budgétaire et organisationnelle propre à l'entreprise ne permet d'effectuer qu'un remplacement d'alternateur tous les deux ans. 

L'entreprise souhaite estimer l'exposition aux risques auxquels elle s'exposait compte tenu de ces contraintes
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
ASSETSMAN a proposé des solutions en utilisant son outil ASSETSVALUE (outil d'aide à la décision dans la conduite de gestion d'actifs). En réalisant des études d'optimisation Risque / Coût, ASSETSMAN a pu fournir avec précision les calculs de : 

• La DUREE DE VIE REELLE des alternateurs à partir de la modélisation de leur fiabilité. 
• La détermination du moment opportun de remplacement à l'identique des alternateurs et estimation du MANQUE A GAGNER si on se décale de cet optimum
• La DETTE GRISE* à laquelle l'entreprise s'expose avec ses contraintes organisationnelles actuelles. 

*dette grise : cumul du manque à gagner généré par les reports de renouvellement. 
■■■■
La DUREE DE VIE REELLE est 
%
plus longue que la durée de vie estimée par le constructeur
Le MANQUE A GAGNER compte tenu du plan de renouvellement actuel est égal à 
%
de la valeur à neuf pour chaque alternateur*
*d'une valeur de quelques millions d'euros
La DETTE GRISE équivaut à
%
de la valeur à neuf du parc* dans le plan de renouvellement actuel
* parc d'une vingtaine d'alternateur 
Photo
Oil & gas

Optimisation des intervalles de maintenance préventive

 
Besoin du client
L’intervalle de maintenance préventive d’un équipement pose problème au client.
Il suit les orientations du fabricant, en renouvelant tous les 10 ans son outil de levage.
Constatant un niveau de casse de l’outil de 5% avant 7 ans, il souhaitait revoir les intervalles de maintenance préventive de son outil.
Les contraintes de maintenance de l’outil sont les suivantes :
• Coût de remplacement: 470K€
• Temps d’intervention: 10 jours
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
L’équipe d’ASSETSMAN a utilisé ASSETSVALUE pour :
• Valoriser le coût de revient de la tâche de maintenance préventive actuelle
• Définir l’intervalle de maintenance pour lequel le coût de revient est le plus faible
• Valoriser le gain entre le résultat ASSETSMAN et la politique actuelle du client
■■■■
Nouvel intervalle de maintenance calculé
Remplacer l'outil tous les
ans
Economie de
K$ / année
Comparé à la situation actuelle
ans
Economie de
K$ / année
Comparé à un intervalle de maintenance préventive plus resserré :
ans
Photo
Energie

Optimisation de la gestion des pièces de rechanges ou des stocks

 
Besoin du client
Politique de stockage des pièces de rechanges (PdR) jugée trop conservatrice par le client.
Il souhaite mettre en place une démarche d’évaluation et d’optimisation de la politique de stockage afin de réaliser des économies.
L’étude concerne 45 000 PdR, 3 usines de production comportant 10 stations indépendantes.
Politique de stockage actuelle prudente car le client doit assurer en continue l’approvisionnement en électricité et en eau.
L’objectif pour le client est de définir quelles sont les PdR stratégiques/consommables dont le stock doit être diminué, maintenu ou augmenté.
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
L’équipe d’ASSETSMAN a utilisé ASSETSVALUE pour :
• Valoriser le stock actuel du client en terme de cout et de risque
• Définir un niveau de risque consenti par le client
• Remanier le stock en fonction de ce risque consenti
• Définir la nouvelle politique de stockage
• Valoriser le gain entre le résultat ASSETSMAN et la politique actuelle du client
■■■■
Economie réalisée avec la nouvelle politique de stockage
%
Résultats
Photo
Papier

Optimisation des grands arrêts de maintenance

 
Besoin du client
Le client souhaite réduire le cout de ses grands arrêts de maintenance annuels à moindre risque.
Deux cas à traiter regroupant 70 équipements de 4 familles différentes.
Le coût des grands arrêts actuels se situe entre 1 et 4 millions d’euros.
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
L’équipe d’ASSETSMAN a utilisé ASSETSVALUE pour :
• Valoriser avec précision le cout annuel des grands arrêts du client
• Déterminer pour chacune taches les moments opportun de réalisation
• Converger pour toutes ces taches vers un Optimum commun au meilleur compromis risque/coût
• Valoriser le gain entre le résultat ASSETSMAN et la politique actuelle du client
■■■■
Simulation de
tâches de maintenance préventives différentes
Planification de
arrêt sur
en moins par an ou 1 arrêt de moins par an
Economie de
% sur les coûts annuels des grands arrêts
Photo
Sidérurgie

Optimisation des grands arrêts de maintenance

 
Besoin du client
Disponibilité des équipements jugée insuffisante par le client.
Il souhaite mettre en place une démarche d’amélioration de la disponibilité des outils de production, et notamment :
• Réduire les taux de panne
• Réduire les anomalies récurrentes
• Réduire les périodes d’indisponibilité pour la maintenance préventive
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
L’équipe d’ASSETSMAN a utilisé ASSETSVALUE pour :
• Mettre en oeuvre la méthode CBA (Core Business Analysis) : identification des équipements qui entravent l’atteinte des objectifs de disponibilité (goulot  d’étranglement)
• Réaliser des formations aux méthodes RCM et RCA (plus d’une centaine de personnes formées)
• Réaliser 9 études pilotes pour l’ensemble des ateliers concernés
• Accompagner les équipes dans le cadre de la démultiplication de la démarche sur site
■■■■
Suppression de
% des opérations de contrôle en maintenance et revue des standards TPM
Gain de


heures de main d'oeuvre
Diminution de l'indisponibilté machine pour maintenance préventive de l'ordre de
heures
Photo
Aéroport

Assistance à la préparation pour la certification ISO 55001

 
Besoin du client
Dans un soucis d’image de marque et de communication marketing auprès des parties prenantes et professionnels de l’aviation.
Le client souhaite justifier d’une gestion des actifs efficiente auprès des autorités de tutelles.
Pour cela il doit mettre en place un système de gestion d’actif selon la norme ISO 55001.
Initiation de la démarche lors de l’été 2014.
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
L’équipe ASSETSMAN s’est servie de son expertise de la norme ISO 55001 pour :
• Effectuer un diagnostic grâce aux échelles de maturité prévu par la méthode IAMS (interactive assessment for asset & maintenance strategies)
• Élaborer et mettre en place un plan directeur Asset Management
• Mettre en place le système de gestion
• Former et accompagner les équipes (une centaine de personnes formées)
• Réaliser les d’études pilotes (RCM/LCC…) qui justifient de la bonne mise en route du plan directeur et permettent de générer les premiers gains
Certification ISO 55001 obtenue par le client en moins de
ans
Accompagnement des équipes

personnes formées
Premières économies
dégagées grâce à la réalisation d'études pilotes
Photo
Chimie

Priorisation des projets d'investissement à compromis Risque/Coût

 
Besoin du client
Le client a 40 projets d’investissement à réaliser dont la moitié sont jugés urgent et à haute valeur ajoutée.
Dans l’incapacité de les réaliser immédiatement (limite de budget annuel), le client a besoin de plan d’investissement alternatif sur les 5 prochaines années.
Il souhaite prioriser ses projets d’investissement (CAPEX) en tenant compte des compromis entre les risques et les coûts.
Vertical Divider
Solution d'ASSETSMAN
L’équipe d’ASSETSMAN a utilisé ASSETSVALUE pour :
• Définir les moments opportuns de réalisation des projets d’investissement (LCC)
• Déterminer le manque à gagner lié à l’anticipation ou au retard de la réalisation des projets
• Réaliser différents scénarios d’investissement afin de trouver le mieux adapté au besoin du client (limite de budget)
• Assister le client dans le choix du scénario selon le compromis risque/coût
+ de

scénarios alternatifs proposés
Economie de
K€
en augmentant le seuil d'investissement de
%
Plan
d'investissement
optimisé
en fonction de contraintes d'investissement annuels

...

Présidence de la Commission de Gestion d'Actifs de l'AFNOR depuis sa création en 2011

...

IAM Endorsed Assessor depuis 2012

...

Fondateur de l'IFRAMI Institut Français d'Asset Management Industriel & Infrastructure

...

Assure la représentation française au Comité ISO TC 251 depuis 2010