Success case ■ |
Assetsman a réalisé plus de 1500 projets en gestion d’actifs industriels chez ses clients. Découvrez quelques résultats très intéressants obtenus par nos clients à travers les études présentées ci-dessous.
Pour chaque projet réalisé (Success Case) , nous vous indiquons :
Nous sommes à votre écoute pour mieux vous détailler ces études et leurs résultats, espérant ainsi pouvoir vous apporter nos expériences et compétences pour vous aider à trouver des sources de gains efficaces et concrètes
Pour chaque projet réalisé (Success Case) , nous vous indiquons :
- Le secteur d’activité du client
- Le contexte du projet de ce client
- La problématique identifiée et la méthodologie utilisée pour répondre aux besoins du client
- Et surtout les résultats tangibles que nous avons pu obtenir pour le client
Nous sommes à votre écoute pour mieux vous détailler ces études et leurs résultats, espérant ainsi pouvoir vous apporter nos expériences et compétences pour vous aider à trouver des sources de gains efficaces et concrètes
Transport Urbain
|
Optimisation d’un plan de renouvellement d’actifs |
|
Besoin du client
Spécialisée dans le Transport Urbain, l’entreprise exploite et maintient les moyens de transports mais aussi, entres autres, des stations sous-terraines accueillant le public. Des systèmes de compression, parmi de nombreux actifs nécessaires à la bonne exploitation de ces stations, font l’objet de remplacements systématiques.
Le Plan Pluriannuel de Renouvellement – PPR, regroupe les demandes de financement pour l’ensemble du parc d’actifs industriels. Face à des contraintes financières qui ne permettent pas d’assurer les renouvellements selon les dispositions du PPR, il fallait trouver des scénarios alternatifs de remplacement :
Vertical Divider
|
Solution d'Assetsman
ASSETSMAN a utilisé son outil ASSETSVALUE (outil d’aide à la décision dans la conduite de gestion d’actifs) pour identifier les scénarios alternatifs et la meilleur solution.
Le module Life Cycle Cost Renouvellement a permis de déterminer la meilleure solution technico-économique de remplacement et de définir le moment opportun de celui-ci. La définition de familles d’équipements (aux profils similaires) a permis de prendre en compte les différences de profils d’exploitation, d’environnement et d’âge des actifs composant le parc afin de produire des résultats probants. Cette méthodologie nous a permis, à partir d’un nombre limité de simulations, d’obtenir un résultat au plus proche de la réalité. Les études basées sur l’optimisation Risque / Coût, ont fourni, avec précision, les éléments de calcul nécessaires à établir un PPR à horizon 10 ans en respectant les contraintes budgétaires.
|
|
Démonstration d'une possible EXTENSION DE DUREE DE VIE DE
%
sans exposition au risque |
%
du budget d'investissement réduit SUR 10 ANS
|
Remplacement complet versus remplacement par partie équivaut à
%
de réduction du budget d'investissement SUR 10 ANS |
Assainissement et dépollution des eaux usées
|
Politique de stock de pièces de rechange |
|
Besoin du client
L’entreprise, spécialisée dans l’assainissement et la dépollution des eaux usées possède plusieurs usines de traitement. La valorisation de la matière rejetée issue du traitement de ces eaux usées est un processus complexe qui nécessite plusieurs étapes, dont le passage par une phase de combustion et séchage, dans une unité spécifique, avant transformation et valorisation.
Sur un des équipements nécessaire au fonctionnement de cet unité de séchage, l’entreprise a défini une stratégie de maintien en stock d’un nombre défini. L’entreprise a donc souhaitée vérifier la pertinence de ce dimensionnement de stock et mesurer l’exposition aux risques auxquelles elle s’exposait en réduisant ce dimensionnement. Questions : Est-il possible de baisser ce niveau de stock ? A quel optimum ? Quels risques pourraient : amener à augmenter le stock de +1 ? justifier de maintenir le stock actuel ? Vertical Divider
|
Solution d'Assetsman
ASSETSMAN a utilisé deux des modules de son outil ASSETSVALUE (outil d’aide à la décision dans la conduite de gestion d’actifs).
Les modules STOCK STRATEGIQUE et STOCK CONSOMMABLE d’ASSETSVALUE permettent de mesurer les décisions stratégiques en matière de politique de stock, compte-tenu des caractéristiques de l’équipement considéré, de la consommation, du fonctionnement de la chaine logistique d’approvisionnement, entre-autres, et d’autres facteurs de modélisation Risque / Cout. En réalisant des études d’optimisation Risque / Coût, ASSETSMAN a pu fournir avec précision des éléments de calcul pour répondre à ces problématiques : Le DIMENSIONNEMENT OPTIMUM DE STOCK, à savoir le nombre de références à maintenir en stock pour cet équipement, et l’estimation des GAINS EN OPPORTUNITÉS RISQUE/COÛT en adoptant cette stratégie. La DÉMONSTRATION DE LA FLEXIBILITÉ de ce dimensionnement, à savoir : • l’identification de scénario qui amènerait à décaler de ce résultat optimum, c’est-à-dire à RAJOUTER UN EQUIPEMENT SUPPLEMENTAIRE. • l’identification de scénario qui justifierait de maintenir la STRATETGIE ACTUELLE DE DIMENSIONNEMENT.
|
|
Le DIMENSIONNEMENT OPTIMUM est de maintenir uniquement %
du nombre initial d'équipements en stocks (2 au lieu de 4) |
Le GAIN EN OPPORTUNITES à choisir cette stratégie est équivalent à %
PAR AN de la valeur à neuf de l'équipement* *d'une valeur entre 15K et 20K par équipement
|
SENSIBILITE DES RESULTATS Il faudrait une situation avec durée d'indisponibilité de 2,5 fois plus long pour justifier de stocker 1 équipement supplémentaire. Il faudrait une situation exceptionnelle avec un délai d'approvisionnement poussé à 4,5 fois plus élevé, pour justifier de maintenir la stratégie de stock actuelle (stocker 4 équipements) |
Energies renouvelables
|
Plan de renouvellement d'actifs de production d'énergies renouvelables |
|
Besoin du client
L'entreprise spécialisée dans la production d'énergie renouvelable hydro électrique, possède un parc d'une vingtaine d'alternateurs pour lesquels la question du renouvellement se pose.
Un plan de renouvellement a été donc envisagé en tenant compte de la durée de vie estimée par le constructeur, pour maintenir les performances attendues de production de ces alternateurs. Une contrainte budgétaire et organisationnelle propre à l'entreprise ne permet d'effectuer qu'un remplacement d'alternateur tous les deux ans. L'entreprise souhaite estimer l'exposition aux risques auxquels elle s'exposait compte tenu de ces contraintes Vertical Divider
|
Solution d'Assetsman
ASSETSMAN a proposé des solutions en utilisant son outil ASSETSVALUE (outil d'aide à la décision dans la conduite de gestion d'actifs). En réalisant des études d'optimisation Risque / Coût, ASSETSMAN a pu fournir avec précision les calculs de :
• La DUREE DE VIE REELLE des alternateurs à partir de la modélisation de leur fiabilité. • La détermination du moment opportun de remplacement à l'identique des alternateurs et estimation du MANQUE A GAGNER si on se décale de cet optimum • La DETTE GRISE* à laquelle l'entreprise s'expose avec ses contraintes organisationnelles actuelles. *dette grise : cumul du manque à gagner généré par les reports de renouvellement.
|
|
La DUREE DE VIE REELLE est
%
plus longue que la durée de vie estimée par le constructeur |
Le MANQUE A GAGNER compte tenu du plan de renouvellement actuel est égal à
%
de la valeur à neuf pour chaque alternateur* *d'une valeur de quelques millions d'euros |
La DETTE GRISE équivaut à
%
de la valeur à neuf du parc* dans le plan de renouvellement actuel * parc d'une vingtaine d'alternateur |
Oil & gas
|
Optimisation des intervalles de maintenance préventive |
|
Besoin du client
L’intervalle de maintenance préventive d’un équipement pose problème au client.
Il suit les orientations du fabricant, en renouvelant tous les 10 ans son outil de levage. Constatant un niveau de casse de l’outil de 5% avant 7 ans, il souhaitait revoir les intervalles de maintenance préventive de son outil. Les contraintes de maintenance de l’outil sont les suivantes : • Coût de remplacement: 470K€ • Temps d’intervention: 10 jours Vertical Divider
|
Solution d'Assetsman
L’équipe d’Assetsman a utilisé Assetsvalue pour :
• Valoriser le coût de revient de la tâche de maintenance préventive actuelle • Définir l’intervalle de maintenance pour lequel le coût de revient est le plus faible • Valoriser le gain entre le résultat Assetsman et la politique actuelle du client
|
|
Nouvel intervalle de maintenance calculé
Remplacer l'outil tous les
ans
|
Economie de
K$ / année
Comparé à la situation actuelle
ans
|
Economie de
K$ / année
Comparé à un intervalle de maintenance préventive plus resserré :
ans
|
Energie
|
Optimisation de la gestion des pièces de rechanges ou des stocks |
|
Besoin du client
Politique de stockage des pièces de rechanges (PdR) jugée trop conservatrice par le client.
Il souhaite mettre en place une démarche d’évaluation et d’optimisation de la politique de stockage afin de réaliser des économies. L’étude concerne 45 000 PdR, 3 usines de production comportant 10 stations indépendantes. Politique de stockage actuelle prudente car le client doit assurer en continue l’approvisionnement en électricité et en eau. L’objectif pour le client est de définir quelles sont les PdR stratégiques/consommables dont le stock doit être diminué, maintenu ou augmenté. Vertical Divider
|
Solution d'Assetsman
L’équipe d’Assetsman a utilisé Assetsvalue pour :
• Valoriser le stock actuel du client en terme de cout et de risque • Définir un niveau de risque consenti par le client • Remanier le stock en fonction de ce risque consenti • Définir la nouvelle politique de stockage • Valoriser le gain entre le résultat Assetsman et la politique actuelle du client
|
|
Economie réalisée avec la nouvelle politique de stockage
%
|
Résultats
|
Papier
|
Optimisation des grands arrêts de maintenance |
|
Besoin du client
Le client souhaite réduire le cout de ses grands arrêts de maintenance annuels à moindre risque.
Deux cas à traiter regroupant 70 équipements de 4 familles différentes. Le coût des grands arrêts actuels se situe entre 1 et 4 millions d’euros. Vertical Divider
|
Solution d'Assetsman
L’équipe d’Assetsman a utilisé Assetsvalue pour :
• Valoriser avec précision le cout annuel des grands arrêts du client • Déterminer pour chacune taches les moments opportun de réalisation • Converger pour toutes ces taches vers un Optimum commun au meilleur compromis risque/coût • Valoriser le gain entre le résultat Assestman et la politique actuelle du client
|
|
Simulation de
tâches de maintenance préventives différentes
|
Planification de
arrêt sur
en moins par an ou 1 arrêt de moins par an
|
Economie de
% sur les coûts annuels des grands arrêts
|
Sidérurgie
|
Optimisation des grands arrêts de maintenance |
|
Besoin du client
Disponibilité des équipements jugée insuffisante par le client.
Il souhaite mettre en place une démarche d’amélioration de la disponibilité des outils de production, et notamment : • Réduire les taux de panne • Réduire les anomalies récurrentes • Réduire les périodes d’indisponibilité pour la maintenance préventive Vertical Divider
|
Solution d'Assetsman
L’équipe d’Assetsman a utilisé Assetsvalue pour :
• Mettre en oeuvre la méthode CBA (Core Business Analysis) : identification des équipements qui entravent l’atteinte des objectifs de disponibilité (goulot d’étranglement) • Réaliser des formations aux méthodes RCM et RCA (plus d’une centaine de personnes formées) • Réaliser 9 études pilotes pour l’ensemble des ateliers concernés • Accompagner les équipes dans le cadre de la démultiplication de la démarche sur site
|
|
Suppression de
% des opérations de contrôle en maintenance et revue des standards TPM
|
Gain de
heures de main d'oeuvre |
Diminution de l'indisponibilté machine pour maintenance préventive de l'ordre de
heures
|
Aéroport
|
Assistance à la préparation pour la certification ISO 55001 |
|
Besoin du client
Dans un soucis d’image de marque et de communication marketing auprès des parties prenantes et professionnels de l’aviation.
Le client souhaite justifier d’une gestion des actifs efficiente auprès des autorités de tutelles. Pour cela il doit mettre en place un système de gestion d’actif selon la norme ISO 55001. Initiation de la démarche lors de l’été 2014. Vertical Divider
|
Solution d'Assetsman
L’équipe Assetsman s’est servie de son expertise de la norme ISO 55001 pour :
• Effectuer un diagnostic grâce aux échelles de maturité prévu par la méthode IAMS (interactive assessment for asset & maintenance strategies) • Élaborer et mettre en place un plan directeur Asset Management • Mettre en place le système de gestion • Former et accompagner les équipes (une centaine de personnes formées) • Réaliser les d’études pilotes (RCM/LCC…) qui justifient de la bonne mise en route du plan directeur et permettent de générer les premiers gains |
|
Certification ISO 55001 obtenue par le client en moins de
ans
|
Accompagnement des équipes
personnes formées
|
Premières économies
dégagées grâce à la réalisation d'études pilotes |
