Success case ■

Oil & gas

Optimisation des intervalles de maintenance préventive

Nouvel intervalle de maintenance calculé

Remplacer l'outil tous les

ans

Economie de

K$ / année

Comparé à la situation actuelle

ans

Economie de

K$ / année

Comparé à un intervalle de maintenance préventive plus resserré :

ans

Besoin du client

L’intervalle de maintenance préventive d’un équipement pose problème au client.
Il suit les orientations du fabricant, en renouvelant tous les 10 ans son outil de levage.
Constatant un niveau de casse de l’outil de 5% avant 7 ans, il souhaitait revoir les intervalles de maintenance préventive de son outil.
Les contraintes de maintenance de l’outil sont les suivantes :
• Coût de remplacement: 470K€
• Temps d’intervention: 10 jours

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Solution d'Assetsman

L’équipe d’Assetsman a utilisé Assetsvalue pour :
• Valoriser le coût de revient de la tâche de maintenance préventive actuelle
• Définir l’intervalle de maintenance pour lequel le coût de revient est le plus faible
• Valoriser le gain entre le résultat Assetsman et la politique actuelle du client

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Energie

Optimisation de la gestion des pièces de rechanges ou des stocks

Economie réalisée avec la nouvelle politique de stockage

Résultats

Besoin du client

Politique de stockage des pièces de rechanges (PdR) jugée trop conservatrice par le client.
Il souhaite mettre en place une démarche d’évaluation et d’optimisation de la politique de stockage afin de réaliser des économies.
L’étude concerne 45 000 PdR, 3 usines de production comportant 10 stations indépendantes.
Politique de stockage actuelle prudente car le client doit assurer en continue l’approvisionnement en électricité et en eau.
L’objectif pour le client est de définir quelles sont les PdR stratégiques/consommables dont le stock doit être diminué, maintenu ou augmenté.

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Solution d'Assetsman

L’équipe d’Assetsman a utilisé Assetsvalue pour :
• Valoriser le stock actuel du client en terme de cout et de risque
• Définir un niveau de risque consenti par le client
• Remanier le stock en fonction de ce risque consenti
• Définir la nouvelle politique de stockage
• Valoriser le gain entre le résultat Assetsman et la politique actuelle du client

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Papier

Optimisation des grands arrêts de maintenance

Simulation de

tâches de maintenance préventives différentes

Planification de

arrêt sur

en moins par an ou 1 arrêt de moins par an

Economie de

% sur les coûts annuels des grands arrêts

Besoin du client

Le client souhaite réduire le cout de ses grands arrêts de maintenance annuels à moindre risque.
Deux cas à traiter regroupant 70 équipements de 4 familles différentes.
Le coût des grands arrêts actuels se situe entre 1 et 4 millions d’euros.

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Solution d'Assetsman

L’équipe d’Assetsman a utilisé Assetsvalue pour :
• Valoriser avec précision le cout annuel des grands arrêts du client
• Déterminer pour chacune taches les moments opportun de réalisation
• Converger pour toutes ces taches vers un Optimum commun au meilleur compromis risque/coût
• Valoriser le gain entre le résultat Assestman et la politique actuelle du client

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Sidérurgie

Optimisation des grands arrêts de maintenance

Suppression de

% des opérations de contrôle en maintenance et revue des standards TPM

Gain de

heures de main d'oeuvre

Diminution de l'indisponibilté machine pour maintenance préventive de l'ordre de

heures

Besoin du client

Disponibilité des équipements jugée insuffisante par le client.
Il souhaite mettre en place une démarche d’amélioration de la disponibilité des outils de production, et notamment :
• Réduire les taux de panne
• Réduire les anomalies récurrentes
• Réduire les périodes d’indisponibilité pour la maintenance préventive

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Solution d'Assetsman

L’équipe d’Assetsman a utilisé Assetsvalue pour :
• Mettre en oeuvre la méthode CBA (Core Business Analysis) : identification des équipements qui entravent l’atteinte des objectifs de disponibilité (goulot d’étranglement)
• Réaliser des formations aux méthodes RCM et RCA (plus d’une centaine de personnes formées)
• Réaliser 9 études pilotes pour l’ensemble des ateliers concernés
• Accompagner les équipes dans le cadre de la démultiplication de la démarche sur site

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Aéroport

Assistance à la préparation pour la certification ISO 55001

Certification ISO 55001 obtenue par le client en moins de

ans

Accompagnement des équipes

personnes formées

Premières économies
dégagées grâce à la réalisation d'études pilotes

Besoin du client

Dans un soucis d’image de marque et de communication marketing auprès des parties prenantes et professionnels de l’aviation.
Le client souhaite justifier d’une gestion des actifs efficiente auprès des autorités de tutelles.
Pour cela il doit mettre en place un système de gestion d’actif selon la norme ISO 55001.
Initiation de la démarche lors de l’été 2014.

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Solution d'Assetsman

L’équipe Assetsman s’est servie de son expertise de la norme ISO 55001 pour :
• Effectuer un diagnostic grâce aux échelles de maturité prévu par la méthode IAMS (interactive assessment for asset & maintenance strategies)
• Élaborer et mettre en place un plan directeur Asset Management
• Mettre en place le système de gestion
• Former et accompagner les équipes (une centaine de personnes formées)
• Réaliser les d’études pilotes (RCM/LCC…) qui justifient de la bonne mise en route du plan directeur et permettent de générer les premiers gains

Chimie

Priorisation des projets d'investissement à compromis Risque/Coût

+ de

scénarios alternatifs proposés

Economie de

K€

en augmentant le seuil d'investissement de

Plan
d'investissement
optimisé
en fonction de contraintes d'investissement annuels

Besoin du client

Le client a 40 projets d’investissement à réaliser dont la moitié sont jugés urgent et à haute valeur ajoutée.
Dans l’incapacité de les réaliser immédiatement (limite de budget annuel), le client a besoin de plan d’investissement alternatif sur les 5 prochaines années.
Il souhaite prioriser ses projets d’investissement (CAPEX) en tenant compte des compromis entre les risques et les coûts.

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Solution d'Assetsman

L’équipe d’Assetsman a utilisé ses algorithmes calculatoires* pour :
• Définir les moments opportuns de réalisation des projets d’investissement (LCC)
• Déterminer le manque à gagner lié à l’anticipation ou au retard de la réalisation des projets
• Réaliser différents scénarios d’investissement afin de trouver le mieux adapté au besoin du client (limite de budget)
• Assister le client dans le choix du scénario selon le compromis risque/coût