News ■ |
PHILIP MORRIS INTERNATIONAL ■
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Entreprise spécialisée dans les produits du tabac dont le siège opérationnel est situé à Lausanne en Suisse, PHILIP MORRIS INTERNATIONAL a souhaité mettre en œuvre une formation dynamique et participative autour de la gestion d’actifs. Pour ce faire ASSETSMAN s’est vu confier la réalisation d’une journée d’animation à l’aide de son jeu d’entreprise ASSETSGAME. Les participants (des tables avec 4 joueurs) ont été amenés à faire des choix et en mesurer les conséquences en termes de valorisation de la production lors du déroulement de ce jeu dans une ambiance agréable mais soucieuse d’appliquer la stratégie gagnante.
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STORENGY ■
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Filiale d'ENGIE, STORENGY est l'un des leaders mondiaux dans le stockage souterrain de gaz naturel. Un projet majeur d’investissement sur le site de stockage le plus important du groupe demande l’aval de la CRE (Comité de Régulation de l’Energie). Dans ce cadre et dans un souci de transparence auprès de l’autorité régulatrice, STORENGY a confié à ASSETSMAN une prestation visant à justifier de la meilleure solution entre investir ou rénover les installations existantes sur la base de la projection des coûts (CAPEX, OPEX,) et la valorisation des risques (indisponibilité, accroissement du correctif,…) des différents scénarios.
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SODEXO ■
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Le groupe français, expert de la restauration collective, gère les services généraux de 26 centres pénitentiaires dans l'Hexagone. Et pas seulement en cuisine... de la maintenance des bâtiments à l'encadrement du travail des détenus. Dans ce cadre, SODEXO a confié à ASSETSMAN la construction de la planification stratégique des besoins rénovations / renouvellement d'un site pénitentiaire visant à la fois une démonstration du maintien de la performance des installations à l'échéance du contrat, mais aussi être force de proposition quant au maintien de la valeur du patrimoine client sur le long terme.
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QUEL EST L'IMPACT DU COVID SUR LE "JUSTE A TEMPS"
DES STOCKS ? ■
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L'utilisation de l'approche « Juste à temps » des stocks a permis, au cours des 40 dernières années, une réduction effective du fonds de roulement des entreprises industrielles, grâce à la stratégie de maintien du niveau des stocks dans le plus petit volume capable de répondre aux demandes du marché. Dans un monde globalisé et fluide sur le plan logistique, de bons partenariats ont été établis et ont fourni l'agilité et avec la fréquence nécessaires pour le succès du «Just in time».
De nombreux auteurs, avant même les difficultés liées à la pandémie COVID, avaient pourtant déjà signalé les vulnérabilités du « Just in Time »: la première d'entre elles étant l'exigence d'un suivi strict de la gestion de la demande, des délais d'approvisionnement et en synthèse la gestion du « Trade-off » de l'Asset Management entre le coût d'immobilisation du capital et le risque de manque à gagner par non-stock. |
Avec le COVID, la fluidité a stagné et aujourd'hui de nombreuses chaînes logistiques sont à l'arrêt avec des impacts de production et de création de valeur considérables. Cela se traduit clairement par une perte de confiance dans les stratégies actuelles et il est déjà dit que le « post-COVID » obligera les entreprises à repenser les arbitrages entre risques et coûts, mais désormais aussi entre Capex / Opex, en vue de renforcer les stocks et de consentir augmenter le fonds de roulement immobilisés.
Avez-vous comparé ces impacts sur votre organisation ? Connaissez-vous le risque monétisé d'un non-stock ? Celso de Azevedo, Ph.D |
LE RETROVISEUR OU LE PARE BRISE ? ■
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Les professionnels de maintenance ont pris l’habitude d’utiliser les informations historiques pour comprendre les défaillances de leurs actifs.
C’est une pratique ancienne qui a permis aux ingénieurs de gagner en maturité et en maîtrise du sujet, surtout lorsqu’ils se sont intéressés à la fiabilité des équipements. Plus récemment, l’avènement de la digitalisation a ouvert de nouvelles possibilités de prédiction de défaillances. En plus, ces nouvelles technologies sont extraordinairement puissantes dans la production des scénarios de décision à partir de projections futures et surtout celles issues de l’information diffuse et non-formelle (hors des bases de données). En particulier, les techniques d’élicitation d’experts procurent un gain de temps considérable dans la construction de scénarios de décision très vraisemblables (pouvant réduire le temps de collecte de données par des dizaines de fois). |
Disposer de trois rétroviseurs dans une voiture est totalement indispensable (bases de données historique). Mais pour conduire une voiture, il vaudra toujours mieux regarder le parebrise. Et personnellement, j’estime que cette innovation était très attendue et porte une réponse disruptive dont on va encore longtemps bénéficier.
Si vous partagez ma vision, je serai ravi d’échanger sur le sujet avec vous. PS. Elicitation « la technique qui consiste à traduire les tendances en données. Ces tendances sont obtenues grâce aux informations d'experts sur l'actif étudié. De cette manière, on gagne beaucoup de temps de collecte sans préjudice de la qualité de l'étude, dans la mesure où au lieu de déduire des tendances à partir des données, on procède à l’inverse ». Celso de Azevedo, Ph.D |
PARLER EN ASSET MANAGEMENT ■
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La discipline de la Gestion d’Actifs est née entre la fin des années 80 et le début des années 90. Cependant, les premières applications concrètes ont attendu quelques années et ce n'est qu'après les années 2000 que l'émergence de ses méthodologies et outils s'est confirmée.
Depuis, de nombreux professionnels à travers le monde se sont intéressés à la gestion d'actifs et ce phénomène augmente chaque jour. Il s'avère que parce que c'est un sujet facilement confondable avec l'idée de gérer des équipements pour sa conservation et sa maintenance, les professionnels de l'industrie et des infrastructures, qu'ils soient techniciens, économistes, gestionnaires ou qualiticiens, finissent par en parler de la Gestion d’Actifs dans des termes différents les uns des autres. Nous vous rappelons que Gestion d’Actifs est la traduction d’«Asset Management» que n'est pas équivalent de la « Gestion DES actifs»). |
Cette nuance n’étant pas un purisme déplacé, car aucun de ces professionnels ne se trompe totalement sur les principes de la Gestion d’Actifs, mais aucun d’entre eux ne parle de cette discipline avec une pleine rigueur conceptuelle.
Le résultat est connu : il existe encore une certaine confusion dans la compréhension de nombreux professionnels sur la définition correcte de la Gestion d’Actifs, mais principalement sur son objectif principal et sa vocation. Afin de contribuer à réduire ces ambiguïtés, pourrait-on dire simplement que : Vous pouvez faire une excellente gestion de la maintenance sans faire de la gestion d’actifs, cependant, il n'est pas tout à fait possible de faire de la gestion d’actifs sans pratiquer un bon niveau de gestion de la maintenance. Celso de Azevedo, Ph.D |
ASSETSMAN FETE SES 20 ANS ■
Le logo d’ASSETSMAN évolue en 2021.
En plus d'être un symbole du 20e anniversaire d'ASSETSMAN, il témoigne de la résilience quotidienne de nos équipes à s'adapter et à évoluer au fil du temps.
L'arc du premier logo qui couvre tout le cycle de vie des actifs a gagné en vigueur, de nouvelles dimensions et éclat. Ce sont plusieurs arcs, tout comme les dimensions organisationnelles, humaines et techniques de l'Asset Management. Ils doivent marcher ensemble et se projeter dans un avenir avec une meilleure valeur à extraire des actifs.
A partir de traits fins dans leur lancement, ces arcs - grâce à un travail rigoureux et proche des gens - se renforcent et donnent de la robustesse au cycle de vie des actifs avec succès.
Ce nouveau logo témoigne également de la confiance de nos clients et partenaires au cours de ces 20 années et de la reconnaissance des entreprises dans la solidité durable de l'Asset Management.
En plus d'être un symbole du 20e anniversaire d'ASSETSMAN, il témoigne de la résilience quotidienne de nos équipes à s'adapter et à évoluer au fil du temps.
L'arc du premier logo qui couvre tout le cycle de vie des actifs a gagné en vigueur, de nouvelles dimensions et éclat. Ce sont plusieurs arcs, tout comme les dimensions organisationnelles, humaines et techniques de l'Asset Management. Ils doivent marcher ensemble et se projeter dans un avenir avec une meilleure valeur à extraire des actifs.
A partir de traits fins dans leur lancement, ces arcs - grâce à un travail rigoureux et proche des gens - se renforcent et donnent de la robustesse au cycle de vie des actifs avec succès.
Ce nouveau logo témoigne également de la confiance de nos clients et partenaires au cours de ces 20 années et de la reconnaissance des entreprises dans la solidité durable de l'Asset Management.
ASSET PERFORMANCE 4.0 ■
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Celso de Azevedo (Directeur Général d’ASSETSMAN) est l’un des speakers de la conférence et exposition virtuelle Asset Performance 4.0 organisée par la BEMAS. Il interviendra le mercredi prochain, le 16 septembre, de 9h à 10h CET (7h à 8h GMT) sur le thème suivant : « Innovations dans la prise de décision pour les actifs en fin de vie : le Cas des Infrastructures de Transport ». Selon la BEMAS, ces conférences sont une occasion d’unique d’apprendre comment les nouvelles technologies 4.0 et les principes fondamentaux de l’exploitation, de la maintenance et de la gestion des actifs se renforcent mutuellement afin d’améliorer la fiabilité des équipements et la performance des coûts dans les industries à forte intensité d’actifs. "The question of how to decide on end-of-life infrastructure and industrial assets is increasing and in some cases, it is vital to the sustainability of the business. The problems have internal origin to the companies (investment policy, reduction of available CAPEX, vision in the short term) but also external ones (financial crisis, reduction of the demand, regulation rules, reduction of commodities prices, ...). Moreover, in the operational field one tends to believe that it is always worth keeping equipment for a useful life far beyond that for which there is an economic interest in operating them. Indeed, it is now easily demonstrated that the optimal technical and economic timing of replacement of end-of-life assets depends more on the characteristics of the future asset than on the old one in operation, the object of the problem. This presentation will demonstrate this innovative principle of penalties around the ideal moment of substitution of transportation infrastructures It will be richly illustrated from concrete cases with tangible results. Prospectively, the author has shown the potential for gains that a roll out of this solution can bring as benefits to industrial and infrastructures companies. " |
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INVITATION À UNE JOURNÉE ASSETSGAME® ■
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Dans le cadre du CIFRAMI 2020, ASSETSMAN invite tous les responsables de sites industriels et d’infrastructures à participer à une journée ASSETSGAME®, jeu interactif d’Asset Management. IMPORTANT : LE JEU EST REPORTÉ AU 2 OCTOBRE 2020 |
CIFRAMI 2020 ■
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ASSETSMAN sera l'un des sponsors de la Conférence CIFRAMI 2020, la 7ème conférence de l'Asset Management organisée par l'IFRAMI (Institut Français d'Asset Management Industriel et Infrastructure).
La Conférence CIFRAMI est un lieu de rencontre pour les gestionnaire d'actifs et un espace d'échange animés sur des sujets émergents d'intérêt dans la gestion d'actifs, le partage de nouvelles idées et connaissances, et la recherche de solutions pratiques à prendre et à utiliser dans votre lieu de travail. Inscrivez vous sur le site de l'IFRAMI. Dates : IMPORTANT - LA CONFÉRENCE CIFRAMI EST REPORTÉE DU 29 SEPT. AU 2 OCTOBRE 2020 |
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Invitation à une journée ASSETSGAME® ■
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ASSETSMAN invite tous les responsables de sites industriels et d’infrastructures à participer à une journée ASSETSGAME®, jeu interactif d’Asset Management.
Le 8 novembre 2019 au Radisson Blu à Boulogne Billancourt (Porte de Saint Cloud), de 9h00 à 16h30 |
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Assetsman+33 (0)1 39 50 79 48
info@assetsman.com 2, passage Roche
78000 Versailles 
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