NEWS  ■

TOTAL ENERGIES

 

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TotalEnergies s’est engagée dans le développement, la construction, l’exploitation des énergies renouvelables pour fournir aux consommateurs une électricité verte, fiable, aux coûts maitrisés. L’ambition, in fine, est la neutralité carbone en 2050. La direction de gestion d’actifs a la charge de gérer un portefeuille d’actifs renouvelables sous leur aspect contractuel et financier, à consolider et analyser l’ensemble des données de production des installations, en assurer le reporting et proposer des stratégies d’exploitation à court, moyen et long terme.
Intéressée par les outils, pratiques et méthodes prônées par la société ASSETSMAN,
TotalEnergies a confié une étude démontrant les apports des études de choix du meilleur scénario basé sur la relation risque/coût pour la définition de la stratégie de remplacement des éléments d’une installation photovoltaïque

SIAAP

 

Le SIAAP, plus grand opérateur d'assainissement d'Europe, acteur majeur du secteur de l'environnement de l'agglomération parisienne, est engagé dans une démarche stratégique d’envergure pour s’innover dans la maitrise de son patrimoine. Cette démarche s’inscrit dans le plan stratégique, initié par la Direction Générale du SIAAP.
Le SIAAP a choisi ASSETSMAN pour un accompagnement d’envergure basée sur un plan directeur de gestion d’actifs ; formation, état des lieux des pratiques, formalisation de processu de gestion d’actifs, études POC et généralisation de la démarche.

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SNCF RÉSEAU 

 

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Au sein du groupe SNCF, SNCF Réseau est un acteur clé du développement de l’offre ferroviaire en France et en Europe. Gestionnaire du réseau ferré national, il orchestre les circulations sur près de 28 000 kilomètres de ligne dont il assure la maintenance, la modernisation et la sécurité. SNCF Réseau a pour mission de commercialiser l’accès au réseau ferré national, ainsi que de développer, moderniser et sécuriser les infrastructures pour maximiser la circulation des trains sur l’ensemble du territoire français. 
 
SNCF réseau a confié à ASSETSMAN une étude d’optimisation des stratégies de maintenance basée sur la recherche du meilleur compromis entre les coûts de réalisation des tâches de maintenance et l’exposition aux risques monétisés (indisponibilités, accroissement du correctif,…) de différents scénarios (groupe UIC, profil, charge,….)

CIFRAMI 2024 

 

L'IFRAMI organise sa 10ème conférence en Asset Management Industriel les 8, 9 et 10 octobre prochain à Paris. 
Plus d'infos sur le site de l'IFRAMI : www.iframi.fr 
Venez nombreux ! 

webinaire lancement nouveaux modules  ■

 

Un Webinaire dédié au lancement des nouveaux modules ASSETSVALUE aura lieu le Jeudi 8 décembre de 11H à 12H. 

Cliquez ici pour participer au Webinaire ! 

LANCEMENT DES DEUX NOUVEAUX MODULES D'ASSETSVALUE  ■

 

ASSETSMAN lance deux nouveaux modules d'ASSETSVALUE pour la définition des Plans Pluriannuels d'Investissements.

Le module Planification Stratégique a pour vocation de faire les projections des besoins à très long terme de renouvellements successifs des actifs "stratégiques". Il prend en charge les actifs en fin de vie et/ou l'arrivée de nouveaux actifs. Il est couplé avec le module LCC - "Life-Cycle Costing" car il reprend les estimations de pénalités calculées sur les écarts de réalisation par rapport au moment optimum de remplacement. 
L'intérêt de ce module est de quantifier les besoins stratégiques d'investissement sur le long terme et en même temps de pouvoir mesurer économiquement l'exposition au risque de ne pas respecter une planification optimale. 

Le module Planification Opérationnelle a tout à fait un autre niveau de granularité, pouvant prioriser les besoins d'investissements des éléments d'actifs liés à l'industrie, aux bâtiments, aux infrastructures. Ce module permet la prise en compte de tout type de risques (y inclut les risques liés à l'environnement, satisfaction client, image, réputation, etc.). L'objectif est de pouvoir justifier les besoins économiques tout en visualisant l'évolution des risques (cartographie). 
Son apport se trouve par sa capacité de traiter un nombre très important des éléments d'actifs. Ce module peut aussi être associé au module Planification Stratégique. 

L'innovation d'ASSETSVALUE qui le différencie sur le marché est la modélisation pleinement basée sur la méthode "Life-Cycle Costing" et de la monétisation des courbes de risques liés aux modèles de vieillissement des actifs. C'est un outil très rigoureux et précis tout en étant très ergonomique. ASSETSVALUE se base sur les techniques de la gestion d'incertitude pour prendre en considération les imprécisions de données d'entrée.  

L'innovation capexassets & opexassets d'assetsman ■

 

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CONFERENCE LESAM BORDEAUX 2022 ■

 

ASSETSMAN est honorée de participer du 11 au 13 mai à la Conférence LESAM 2022 – Leading Edge Strategic Asset Management, à Bordeaux avec des professionnels du domaine de l’eau et de l’assainissement de plus de 20 pays.

SCENARIOS DE DECISIONS EN ASSET MANAGEMENT ■

 

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LA GESTION DE L'INCERTITUDE EN ASSET MANAGEMENT ■

 

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LA MONETISATION DU RISQUE EN ASSET MANAGEMENT  ■

 

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2 MINUTES ASSET MANAGEMENT ■

 

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UN JEU INTERACTIF D'ASSET MANAGEMENT 

 

 
Dans le cadre d’une journée de formation, ASSETSGAME est un jeu de stratégie permettant à vos équipes de simuler la vie d'une usine et prendre des décisions pour gérer au mieux le site en générant de la valeur par la gestion d'actifs dans l'entreprise. 

​C’est un outil ludique de sensibilisation aux principes de la gestion d’actifs.​

Pour plus d'informations, visitez notre site : ​www.assetsman-assetsgame.com/index.html

WEBINAIRE ■

 

Manageurs, vous avez besoin de prendre une multitude de décisions au quotidien. Certaines d'entre elles ont un impact significatif sur le long terme de votre entreprise.

Comment se donner les assurances pour prendre les décisions stratégiques et durables dans un environnement complexe et incertain ?

Inscrivez-vous gratuitement dès maintenant à notre webinaire
en cliquant ici
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 PHILIP MORRIS INTERNATIONAL  ■

 

Entreprise spécialisée dans les produits du tabac dont le siège opérationnel est situé à Lausanne en Suisse, PHILIP MORRIS INTERNATIONAL a souhaité mettre en œuvre une formation dynamique et participative autour de la gestion d’actifs. Pour ce faire ASSETSMAN s’est vu confié la réalisation d’une journée d’animation à l’aide de son jeu d’entreprise ASSETSGAME. Les participants (des tables avec 4 joueurs) ont été amenés à faire des choix et en mesurer les conséquences en termes de valorisation de la production lors du déroulement de ce jeu dans une ambiance agréable mais soucieuse d’appliquer la stratégie gagnante. ​

STORENGY  ■

 

Filiale d'ENGIE, STORENGY est l'un des leaders mondiaux dans le stockage souterrain de gaz naturel. Un projet majeur d’investissement sur le site de stockage le plus important du groupe demande l’aval de la CRE (Comité de Régulation de l’Energie). Dans ce cadre et dans un souci de transparence auprès de l’autorité régulatrice, STORENGY a confié à ASSETSMAN une prestation visant à justifier de la meilleure solution entre investir ou rénover les installations existantes sur la base de la projection des coûts (CAPEX, OPEX,) et la valorisation des risques (indisponibilité, accroissement du correctif,…) des différents scénarios.

 SODEXO  ■

 

Le groupe français, expert de la restauration collective, gère les services généraux de 26 centres pénitentiaires dans l'Hexagone. Et pas seulement en cuisine... de la maintenance des bâtiments à l'encadrement du travail des détenus. Dans ce cadre, SODEXO a confié à ASSETSMAN la construction de la planification stratégique des besoins rénovations / renouvellement d'un site pénitentiaire visant à la fois une démonstration du maintien de la performance des installations à l'échéance du contrat, mais aussi être force de proposition quant au maintien de la valeur du patrimoine client sur le long terme. ​

QUEL EST L'IMPACT DU COVID SUR LE "JUSTE A TEMPS"
​DES STOCKS ?  ■

 

L'utilisation de l'approche « Juste à temps » des stocks a permis, au cours des 40 dernières années, une réduction effective du fonds de roulement des entreprises industrielles, grâce à la stratégie de maintien du niveau des stocks dans le plus petit volume capable de répondre aux demandes du marché. Dans un monde globalisé et fluide sur le plan logistique, de bons partenariats ont été établis et ont fourni l'agilité et avec la fréquence nécessaires pour le succès du «Just in time».

De nombreux auteurs, avant même les difficultés liées à la pandémie COVID, avaient pourtant déjà signalé les vulnérabilités du « Just in Time »: la première d'entre elles étant l'exigence d'un suivi strict de la gestion de la demande, des délais d'approvisionnement et en synthèse la gestion du « Trade-off » de l'Asset Management entre le coût d'immobilisation du capital et le risque de manque à gagner par non-stock.


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Avec le COVID, la fluidité a stagné et aujourd'hui de nombreuses chaînes logistiques sont à l'arrêt avec des impacts de production et de création de valeur considérables. Cela se traduit clairement par une perte de confiance dans les stratégies actuelles et il est déjà dit que le « post-COVID » obligera les entreprises à repenser les arbitrages entre risques et coûts, mais désormais aussi entre Capex / Opex, en vue de renforcer les stocks et de consentir augmenter le fonds de roulement immobilisés.

Avez-vous comparé ces impacts sur votre organisation ?

Connaissez-vous le risque monétisé d'un non-stock ?
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Celso de Azevedo, Ph.D

 LE RETROVISEUR OU LE PARE BRISE ?  ■

 

Les professionnels de maintenance ont pris l’habitude d’utiliser les informations historiques pour comprendre les défaillances de leurs actifs.

C’est une pratique ancienne qui a permis aux ingénieurs de gagner en maturité et en maîtrise du sujet, surtout lorsqu’ils se sont intéressés à la fiabilité des équipements.

Plus récemment, l’avènement de la digitalisation a ouvert de nouvelles possibilités de prédiction de défaillances. En plus, ces nouvelles technologies sont extraordinairement puissantes dans la production des scénarios de décision à partir de projections futures et surtout celles issues de l’information diffuse et non-formelle (hors des bases de données).
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En particulier, les techniques d’élicitation d’experts procurent un gain de temps considérable dans la construction de scénarios de décision très vraisemblables (pouvant réduire le temps de collecte de données par des dizaines de fois).

Disposer de trois rétroviseurs dans une voiture est totalement indispensable (bases de données historique). Mais pour conduire une voiture, il vaudra toujours mieux regarder le parebrise. Et personnellement, j’estime que cette innovation était très attendue et porte une réponse disruptive dont on va encore longtemps bénéficier.
Si vous partagez ma vision, je serai ravi d’échanger sur le sujet avec vous.
 
PS. Elicitation « la technique qui consiste à traduire les tendances en données. Ces tendances sont obtenues grâce aux informations d'experts sur l'actif étudié. De cette manière, on gagne beaucoup de temps de collecte sans préjudice de la qualité de l'étude, dans la mesure où au lieu de déduire des tendances à partir des données, on procède à l’inverse ».

Celso de Azevedo, Ph.D

PARLER EN ASSET MANAGEMENT  ■

 

La discipline de la Gestion d’Actifs est née entre la fin des années 80 et le début des années 90. Cependant, les premières applications concrètes ont attendu quelques années et ce n'est qu'après les années 2000 que l'émergence de ses méthodologies et outils s'est confirmée.

Depuis, de nombreux professionnels à travers le monde se sont intéressés à la gestion d'actifs et ce phénomène augmente chaque jour.

Il s'avère que parce que c'est un sujet facilement confondable avec l'idée de gérer des équipements pour sa conservation et sa maintenance, les professionnels de l'industrie et des infrastructures, qu'ils soient techniciens, économistes, gestionnaires ou qualiticiens, finissent par en parler de la Gestion d’Actifs dans des termes différents les uns des autres.

​Nous vous rappelons que Gestion d’Actifs est la traduction d’«Asset Management» que n'est pas équivalent de la « Gestion DES actifs»). 
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Cette nuance n’étant pas un purisme déplacé, car aucun de ces professionnels ne se trompe totalement sur les principes de la Gestion d’Actifs, mais aucun d’entre eux ne parle de cette discipline avec une pleine rigueur conceptuelle.

Le résultat est connu : il existe encore une certaine confusion dans la compréhension de nombreux professionnels sur la définition correcte de la Gestion d’Actifs, mais principalement sur son objectif principal et sa vocation.
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Afin de contribuer à réduire ces ambiguïtés, pourrait-on dire simplement que : Vous pouvez faire une excellente gestion de la maintenance sans faire de la gestion d’actifs, cependant, il n'est pas tout à fait possible de faire de la gestion d’actifs sans pratiquer un bon niveau de gestion de la maintenance.
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Celso de Azevedo, Ph.D

MEILLEURS VOEUX 2025 ■

 

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ASSETSMAN FETE SES 20 ANS  ■

 

Le logo d’ASSETSMAN évolue en 2021. 

En plus d'être un symbole du 20e anniversaire d'ASSETSMAN, il témoigne de la résilience quotidienne de nos équipes à s'adapter et à évoluer au fil du temps.
L'arc du premier logo qui couvre tout le cycle de vie des actifs a gagné en vigueur, de nouvelles dimensions et éclat. Ce sont plusieurs arcs, tout comme les dimensions organisationnelles, humaines et techniques de l'Asset Management. Ils doivent marcher ensemble et se projeter dans un avenir avec une meilleure valeur à extraire des actifs.
 
A partir de traits fins dans leur lancement, ces arcs - grâce à un travail rigoureux et proche des gens - se renforcent et donnent de la robustesse au cycle de vie des actifs avec succès. 

Ce nouveau logo témoigne également de la confiance de nos clients et partenaires au cours de ces 20 années et de la reconnaissance des entreprises dans la solidité durable de l'Asset Management.

ASSET PERFORMANCE 4.0 ■

 

Celso de Azevedo (Directeur Général d’ASSETSMAN) est l’un des speakers de la conférence et exposition virtuelle Asset Performance 4.0 organisée par la BEMAS.
Il interviendra le mercredi prochain, le 16 septembre, de 9h à 10h CET (7h à 8h GMT) sur le thème suivant : « Innovations dans la prise de décision pour les actifs en fin de vie : le Cas des Infrastructures de Transport ».
Selon la BEMAS, ces conférences sont une occasion d’unique d’apprendre comment les nouvelles technologies 4.0 et les principes fondamentaux de l’exploitation, de la maintenance et de la gestion des actifs se renforcent mutuellement afin d’améliorer la fiabilité des équipements et la performance des coûts dans les industries à forte intensité d’actifs.

​"​The question of how to decide on end-of-life infrastructure and industrial assets is increasing and in some cases, it is vital to the sustainability of the business. The problems have internal origin to the companies (investment policy, reduction of available CAPEX, vision in the short term) but also external ones (financial crisis, reduction of the demand, regulation rules, reduction of commodities prices, ...). Moreover, in the operational field one tends to believe that it is always worth keeping equipment for a useful life far beyond that for which there is an economic interest in operating them. Indeed, it is now easily demonstrated that the optimal technical and economic timing of replacement of end-of-life assets depends more on the characteristics of the future asset than on the old one in operation, the object of the problem. This presentation will demonstrate this innovative principle of penalties around the ideal moment of substitution of transportation infrastructures It will be richly illustrated from concrete cases with tangible results. Prospectively, the author has shown the potential for gains that a roll out of this solution can bring as benefits to industrial and infrastructures companies.
"

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INVITATION À UNE JOURNÉE ASSETSGAME® ■

 

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Dans le cadre du CIFRAMI 2020, ASSETSMAN invite tous les responsables de sites  industriels et d’infrastructures à participer à une journée ASSETSGAME®, jeu interactif d’Asset Management.
  

 IMPORTANT : LE JEU EST REPORTÉ AU 2 OCTOBRE 2020

ASSETS MAGAZINE ■

 

A lire l’article paru dans le magazine de l’Institute of Asset Management, ASSETS Magazine, qui met en avant dans sa rubrique « Industry News », le nouveau livre de Celso de Azevedo, Fondateur et CEO d’Assetsman.

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34° congrès brésilien ■

 

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ASSETSMAN  vous invite au
34° Congrès brésilien sur la maintenance et la gestion d'actifs

Du 12 au 18 octobre 2019
Centro de Convenções de vitória - Es, Brésil

Invitation à une journée ASSETSGAME® ■

 

ASSETSMAN invite tous les responsables de sites  industriels et d’infrastructures à participer à une journée ASSETSGAME®, jeu interactif d’Asset Management.

Le 8 novembre 2019 au Radisson Blu à Boulogne Billancourt (Porte de Saint Cloud), de 9h00 à 16h30

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Pionnier avec 21 ans d'expérience en Asset Management Industriel

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Siège en France filiale au Brésil

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Clients dans 28 pays dans le monde

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Plus de 1400 projets en Asset Management Industriel